微型創(chuàng)業(yè)的興起展現(xiàn)出在資金有限、資源受限的情況下，新創(chuàng)業(yè)者們追求夢(mèng)想與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的堅(jiān)韌精神。然而，成功的微型創(chuàng)業(yè)背后往往需要深思熟慮的策略與關(guān)鍵要素的支撐。

無(wú)界零售聚焦于突破傳統(tǒng)購(gòu)物渠道的限制，打造無(wú)縫整合的消費(fèi)體驗(yàn)。藉助大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提供個(gè)性化服務(wù)、提升供應(yīng)鏈效率，并創(chuàng)造多元購(gòu)物場(chǎng)景。

歐盟氣候監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)「哥白尼氣候變化服務(wù)」（C3S）表示，2024年6月又成為有史以來(lái)「最熱六月」，連續(xù)高溫讓過(guò)去12個(gè)月的升溫幅度，已 經(jīng)「暫時(shí)」達(dá)到或超越《巴黎協(xié)定》所訂定的攝氏1.5度門(mén)檻，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加重視環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）標(biāo)準(zhǔn)。

在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，差異化優(yōu)勢(shì)成為品牌脫穎而出的關(guān)鍵因素。隨著消費(fèi)者選擇的多樣化，企業(yè)僅靠?jī)r(jià)格或質(zhì)量已不足以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代中，數(shù)字化和綠色轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵動(dòng)力。數(shù)字技術(shù)的崛起改變了生活方式、商業(yè)模式和工作方式，同時(shí)也帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著人類(lèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注日益增加，綠色轉(zhuǎn)型已成為不可避免的趨勢(shì)，旨在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的雙重目標(biāo)。

近年來(lái)AI發(fā)展迅猛，已成為各行各業(yè)創(chuàng)新及提升生產(chǎn)力的重要工具，尤其是生成式AI的迅猛發(fā)展，更是讓白領(lǐng)工作者的生產(chǎn)力大幅提升，但其產(chǎn)生的副作用也為社會(huì)及產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了許多新的議題。

善用數(shù)位工具技能與培養(yǎng)數(shù)位素養(yǎng)習(xí)慣，在現(xiàn)今社會(huì)已成為職場(chǎng)人的基本功。

前些日子朋友問(wèn)我一個(gè)很有趣的問(wèn)題。他說(shuō)疫情期間，公司本來(lái)是在家遠(yuǎn)程上班，但現(xiàn)在已經(jīng)解封，是否應(yīng)該持續(xù)遠(yuǎn)程上班這樣的體制？還是應(yīng)該全員回公司上班比較好？我問(wèn)他，為何問(wèn)這樣的問(wèn)題？他說(shuō)，在疫情期間，很多剛報(bào)到的新人，都沒(méi)有去公司，在沒(méi)有人照顧的情況下，很快就陣亡了（離職）?，F(xiàn)在解封了，老員工還是喜歡這種在家上班的模式，但是對(duì)組織運(yùn)作而言，顯然少了凝聚力與效率，究竟該如何抉擇？

所謂“營(yíng)銷(xiāo)”，意指了解與發(fā)掘顧客內(nèi)心深處的需求，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要。但因每個(gè)人的需求不同，所需的產(chǎn)品服務(wù)并不相同。過(guò)去因?yàn)榧夹g(shù)的限制，我們無(wú)法掌握每一個(gè)人的多元需要，而且也因?yàn)槌杀鞠拗?，無(wú)法一一定制化，因此有了市場(chǎng)細(xì)分的概念，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)掌握需求，通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手法來(lái)跟目標(biāo)市場(chǎng)溝通、促進(jìn)銷(xiāo)售。