當(dāng)臺(tái)灣正慶祝電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模7,000億元，才有信心積極投入時(shí)，大陸的電子商務(wù)發(fā)展已破10萬億人民幣，年增率甚保持在33.5%飛躍性成長(zhǎng)！

兩岸電子商務(wù)市場(chǎng)不只在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模有所差距，這七年來，臺(tái)灣電子商務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)力上處于緩步發(fā)展，與全球電商接軌上薄弱，屬于島內(nèi)型自給自足，少有重大的電商創(chuàng)新變革的保守型商業(yè)生態(tài)。但在這兩年，當(dāng)兩岸電商門戶大開，淘寶來襲，商品貨物往來已漸零阻隔下，臺(tái)灣市場(chǎng)才驚覺將面臨極大的挑戰(zhàn)！但也因此看到新的機(jī)會(huì)和新商機(jī)。

挑戰(zhàn)?1 電商數(shù)據(jù)化銷售， 扮演關(guān)鍵角色

淘寶已有一套數(shù)據(jù)魔方，可透明化所有銷售、流量和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以完善數(shù)據(jù)化銷售，同時(shí)即時(shí)監(jiān)控的市場(chǎng)各種狀態(tài)。臺(tái)灣則是通過 GA（google analytics）和少數(shù)的數(shù)據(jù)行銷工具來做分析，并無太多電商相關(guān)數(shù)據(jù)可供采用。99%以上的臺(tái)灣電商，全是從經(jīng)驗(yàn)中摸索出自己獨(dú)到的經(jīng)營心法，距離“數(shù)據(jù)化銷售”仍有好大一步須突破！大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，如果電商市場(chǎng)要再往前邁進(jìn)一大步，數(shù)據(jù)作為電商決策的后盾，將可大幅減低風(fēng)險(xiǎn)和即時(shí)反應(yīng)消費(fèi)者需求，不可不重視數(shù)據(jù)化在電商扮演成功關(guān)鍵角色！

挑戰(zhàn)?2 價(jià)格戰(zhàn)不升級(jí)成價(jià)值戰(zhàn) 將淪為紅海市場(chǎng)

當(dāng)產(chǎn)品制造成本降低，中間商已被電商平臺(tái)拉平，價(jià)格走向透明的情況下，若無法升級(jí)自有價(jià)值朝向品牌電商邁進(jìn)，勢(shì)必在微利夾縫中求生存。必須從長(zhǎng)期做品牌代工場(chǎng)的思維，走向自有品牌的思維，才能逃脫價(jià)格戰(zhàn)的泥沼！

挑戰(zhàn)?3 應(yīng)正視大陸市場(chǎng)， 才有機(jī)會(huì)抓到新契機(jī)！

大陸和臺(tái)灣的往來越密切且開放的同時(shí)，可以預(yù)料每一年的競(jìng)爭(zhēng)將更趨劇烈。你面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者將不再只是臺(tái)灣同業(yè)，而很可能是十倍數(shù)量大陸同業(yè)夾著大筆資金和資源席卷！臺(tái)灣業(yè)者應(yīng)從對(duì)大陸采取“保守”緩步推進(jìn)策略轉(zhuǎn)向積極前進(jìn)大陸做駐點(diǎn)或合作的新思維！尤其是兩岸電子商務(wù)之間在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)上有諸多差異，唯有正視它，才有機(jī)會(huì)抓到新契機(jī)！

挑戰(zhàn)?4 大而全需要大資本，深耕 小而美的利基市場(chǎng)是新契機(jī)

多數(shù)電商業(yè)者都是小資本起家，但面對(duì)龐大資本的電商業(yè)者，根本無力招架?，F(xiàn)在深耕“小而美”的利基市場(chǎng)，找到值得一搏的小題大作題材，才有機(jī)會(huì)開拓一塊屬于會(huì)賺錢的電商市場(chǎng)！

挑戰(zhàn)?5 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨， 在地正式連結(jié)到全球市場(chǎng)

當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)的速度從在地24小時(shí)、城市6小時(shí)，走向全球市場(chǎng)的時(shí)刻，產(chǎn)品將是全球性的流通，真正暢通無阻的時(shí)代，將加速摧毀原有固守不改變銷售形式的傳統(tǒng)業(yè)者。最終將走到企業(yè)皆電商，移動(dòng)皆上網(wǎng)的市場(chǎng)生態(tài)！提早做出對(duì)全球電商的應(yīng)變策略，物聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不容小覷！

挑戰(zhàn)?6 多元支付時(shí)代， 正改變消費(fèi)者購物行為

無論是支付寶或第三方支付等，可以確定的是交易的方便性，將改變消費(fèi)者的購物行為。隨時(shí)購物、即時(shí)消費(fèi)，購買形式的多元將進(jìn)入全新商業(yè)模式整合！尤其是人手一機(jī)的移動(dòng)時(shí)代，移動(dòng)購物規(guī)模正快速擴(kuò)大，加上移動(dòng)支付的日益普及，勢(shì)必改變?cè)邢M(fèi)者購物習(xí)慣！

挑戰(zhàn)?7 電商實(shí)戰(zhàn)人才缺乏， 教育應(yīng)迅速接軌

目前教育對(duì)于電商市場(chǎng)只是用一門課或邀請(qǐng)業(yè)師講座的形式授課，缺乏實(shí)戰(zhàn)面的教育。當(dāng)淘寶已開設(shè)大學(xué)，讓產(chǎn)學(xué)完全接軌之際，兩者皆應(yīng)當(dāng)通過上課教學(xué)補(bǔ)足這塊的知識(shí)落差。如何讓現(xiàn)今電子商務(wù)教育跟產(chǎn)業(yè)有密切的實(shí)務(wù)接軌是當(dāng)務(wù)之急，也是能讓電商快速精進(jìn)發(fā)展的重要基石。

挑戰(zhàn)?8 移動(dòng)購物將加速 “虛實(shí)競(jìng)合”的速度！

智能型手機(jī)早已普及，移動(dòng)購物已不再只是O2O線上線下融合問題。虛實(shí)渠道的競(jìng)合將更加速走向一個(gè)全新的移動(dòng)購物戰(zhàn)場(chǎng)！

挑戰(zhàn)?9 零售渠道仍遠(yuǎn)大于 網(wǎng)絡(luò)零售的市場(chǎng)規(guī)模

臺(tái)灣零售渠道密度早已是全球第一，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模持續(xù)成長(zhǎng)，雖有影響但是短期內(nèi)不至于動(dòng)搖實(shí)體渠道地位。不過，大型百貨業(yè)者或大型渠道業(yè)者，卻在消費(fèi)者購物行為開始依賴網(wǎng)絡(luò)購買的情況下，逐漸被蠶食原有的利潤(rùn)和市場(chǎng)。若不積極想出新的對(duì)策，網(wǎng)絡(luò)零售份額逐漸擴(kuò)大只是遲早的事！

挑戰(zhàn)?10 金融業(yè)者夾帶會(huì)員和金流 機(jī)制正積極搶進(jìn)電商市場(chǎng)

臺(tái)灣近幾年，臺(tái)新、遠(yuǎn)東、富邦、國泰……等金融業(yè)者正積極跨足投資電商平臺(tái)，自營起自有的網(wǎng)絡(luò)購物渠道！因?yàn)閵A著豐沛的會(huì)員和金流機(jī)制，還有充裕的資金資源為后盾，也開始影響臺(tái)灣電商的生態(tài)，可以想見移動(dòng)支付只要一開通，金融業(yè)者勢(shì)必是最大的利益者，屆時(shí)勢(shì)必將面臨洗牌的考驗(yàn)！

挑戰(zhàn)?11 電商必須積極策略合作， 才有機(jī)會(huì)求生

當(dāng)你面對(duì)巨人時(shí)，若想用一己之力來擊倒巨人，那成功機(jī)會(huì)是極為渺小的。策略合作勢(shì)必是臺(tái)灣電商業(yè)者求生存和發(fā)展得做的事，從流量、人力、時(shí)間、效能等各方面都是亟待策略合作，才能共創(chuàng)更好的電商成功之路！

挑戰(zhàn)?12 臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)管制全面松綁， 讓電商熱絡(luò)！

臺(tái)灣對(duì)于電商和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是保守勝過主動(dòng)，管制則是采用舊思維，未來應(yīng)當(dāng)全面松綁才有機(jī)會(huì)像大陸內(nèi)地電商市場(chǎng)一樣熱絡(luò)，應(yīng)多建立更積極協(xié)助企業(yè)的便民措施，才是長(zhǎng)期讓電商有更好的發(fā)展方向！