當(dāng)期月刊 | 震旦集團 AURORA GROUP

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當(dāng)期文章

用指尖滑出獲利關(guān)鍵

近幾年，移動商務(wù)瘋狂崛起，2013年光棍節(jié)（11月11日）淘寶網(wǎng)交易額達350億人民幣，其中53.5億來自手機。不可忽視的是，低頭族這樣簡單的動作，即能創(chuàng)造龐大“滑經(jīng)濟”商機。隨著手機、平板電腦等移動載具蓬勃發(fā)展下，電商模式即將成為新的消費模式與生活型態(tài)。

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本期精選佳句

摘錄本期《震旦月刊》雋永的經(jīng)典佳句，讓您搶先目睹后，繼續(xù)翻閱更多精彩內(nèi)容吧

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“滑經(jīng)濟”崛起

FINGER-SLID ECONOMY ON THE RISE!

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讓“人財”活性化

一個組織中，最重要的是人，也就是要有創(chuàng)造財富能力的“人財”。而且我們注重的不是這個人的學(xué)歷有多高，能力有多強，而是要看他的企圖心、是否有熱忱、并能感染或影響他人。

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盧希鵬—快樂經(jīng)濟學(xué)

《震旦講堂》邀請臺灣科技大學(xué)教授盧希鵬分享“快樂經(jīng)濟學(xué)”，以顛覆傳統(tǒng)的思考模式，用以“猴子為什么不需要戴眼鏡？”來探討街頭智慧與讀書智慧思考術(shù)。而“快樂經(jīng)濟學(xué)”中重視的是感覺，因為“有感”讓人感受高附加價值，進而產(chǎn)生熱情與快樂，并具有“快樂競爭力”，以下就讓盧教授帶領(lǐng)大家朝著快樂、幸福之路邁進。

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職場決勝點：工作態(tài)度

在企業(yè)眼中，人才的“工作態(tài)度”和“專業(yè)能力”到底何者比較重要？這類問題總是不斷拿出來被討論，可以確定的是：兩者缺一不可。正確的工作態(tài)度指的是符合公司的文化和企業(yè)價值觀，而不同的公司有不同領(lǐng)導(dǎo)人、主管、團隊，塑造出不同的企業(yè)文化和價值觀。新人剛進入公司，務(wù)必要仔細觀察周邊，了解所屬企業(yè)的文化，讓自己適應(yīng)新環(huán)境。

上海諸多私人美術(shù)館群當(dāng)中，來自臺灣震旦集團董事長陳永泰所設(shè)置的震旦博物館，是上海陸家嘴繁華地段傳統(tǒng)與當(dāng)代相結(jié)合的博物館，而負責(zé)打造這個有“寶盒”之稱的博物館，則是日本重量級建筑師安藤忠雄。

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用心領(lǐng)受化身為災(zāi)難的祝福

祝福有時候會以災(zāi)難的型態(tài)出現(xiàn)，1991年，作者三十八歲，就遇到這樣的祝福。當(dāng)時，作者主持的《華視新聞雜志》獲獎無數(shù)，也借這個節(jié)目訪問過國內(nèi)外無數(shù)名人，但節(jié)目進入高原期，要再向上攀升十分吃力。剛與夫婿蘇起結(jié)婚兩年，還在適應(yīng)婚姻，茶壺里的風(fēng)暴三不五時發(fā)生，讓作者身心俱疲。

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2 Point?開發(fā)故事兩點的無限可能

“我提供的是一個夢想，而不是販?zhǔn)垡粋€方案”日本工業(yè)設(shè)計大師喜多俊之說起他從事設(shè)計工作四十五年以來一直的想法。事實上喜多大師同時也說出許多設(shè)計工作者內(nèi)心深處的夢，那一處想讓眾人生活在美麗的環(huán)境之下，想讓世界更美好的夢。

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