明明有目標(biāo)，知道該做什么，為什么常常不見(jiàn)成效？其實(shí)有再多的策略與方案，沒(méi)有好的執(zhí)行都沒(méi)有用！一家企業(yè)的成功，30％靠策略，40％靠執(zhí)行力，所以「執(zhí)行力」往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

坊間談?wù)搱?zhí)行力的書(shū)籍與理論琳瑯滿(mǎn)目，本期月刊以簡(jiǎn)明易懂方式來(lái)告訴您，如何轉(zhuǎn)動(dòng)執(zhí)行力，讓細(xì)節(jié)完美呈現(xiàn)！眾弘企業(yè)臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理嚴(yán)樹(shù)人引用城邦媒體集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng)何飛鵬的四句經(jīng)營(yíng)口訣作分享，分別是「掌握重點(diǎn)看長(zhǎng)遠(yuǎn)、精算已知測(cè)未知、展開(kāi)細(xì)節(jié)與步驟、大膽決定放手做」。其中涵括提升行動(dòng)力的重點(diǎn)，前三句所說(shuō)的是，如何發(fā)展一個(gè)聰明而有效率的行動(dòng)方案，但最后一句的「大膽決定放手做」極為重要，因?yàn)樵偻昝赖娜蝿?wù)，如果不能勇于放手去做，便永遠(yuǎn)沒(méi)有成功的一天。

中華人事主管協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)林由敏則以「負(fù)責(zé)與當(dāng)責(zé)」的概念來(lái)說(shuō)明，也就是在執(zhí)行力提升之前，要先弄清楚責(zé)任的兩個(gè)層次，以負(fù)責(zé)來(lái)說(shuō)就是「執(zhí)行責(zé)任」，以當(dāng)責(zé)來(lái)說(shuō)就是「成果責(zé)任」，有責(zé)任在成果上達(dá)成目標(biāo)，是對(duì)別人所訂下的承諾，所以當(dāng)責(zé)不只對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)別人負(fù)責(zé)。當(dāng)責(zé)的責(zé)任感比負(fù)責(zé)更高更大，也更具自主性。在目標(biāo)與結(jié)果之間可能產(chǎn)生的落差，也就是「執(zhí)行力」是否落實(shí)所造成，沒(méi)有掌握當(dāng)責(zé)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，便無(wú)法使結(jié)果超越原先預(yù)期的設(shè)定目標(biāo)。

執(zhí)行力到底重不重要？為什么某些店家總是高朋滿(mǎn)座，在眾多相似品牌中，成績(jī)始終亮眼。實(shí)際上，推出的策略大同小異，但績(jī)效卻大不相同，道理何在？關(guān)鍵便在于「執(zhí)行力」；許多企業(yè)的成功歸功于策略創(chuàng)新，但若執(zhí)行力不夠，必定被模仿者追上，不得不好好深思一番。

《震旦月刊》主編

蘇美琪 Maggie Su