奧運(yùn)、世足賽、NBA籃賽、MLB美國(guó)職棒大聯(lián)盟、溫布敦網(wǎng)球公開(kāi)賽、環(huán)法自行車賽、F1賽車?，一場(chǎng)場(chǎng)精采絕倫的賽事總是緊緊牽動(dòng)著全球粉絲的心，而所帶出的龐大經(jīng)濟(jì)利益同樣吸引人。2014年巴西世足賽就創(chuàng)造了135億美元的經(jīng)濟(jì)效益，各相關(guān)產(chǎn)業(yè)都雨露均霑大賺世足財(cái)。此外，諸如自行車和慢跑熱驅(qū)動(dòng)運(yùn)動(dòng)休閑人口增加，在其背后是不容小覷的商機(jī)。

生活型態(tài)和健康促進(jìn)帶來(lái)運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮

一身時(shí)尚的休閑運(yùn)動(dòng)裝扮，俊男美女在海邊或公園慢跑、休假日則是騎著腳踏車到處走－這幾乎是所有時(shí)代劇中的必備橋段，其實(shí)也相當(dāng)反映了這個(gè)時(shí)代某種族群的生活形態(tài)。附麗于時(shí)尚、讓自己更有自信與魅力，這是時(shí)下年輕人愛(ài)上運(yùn)動(dòng)的理由之一。但事實(shí)上，我們還有更重要的必須運(yùn)動(dòng)的理由，那就是健康，預(yù)約將來(lái)可以隨性行動(dòng)、有尊嚴(yán)的銀發(fā)生活！

臺(tái)灣在2025年即將邁入「超高齡社會(huì)」，也就是65歲以上人口將超過(guò)總?cè)丝诘?0％。而老年人的危機(jī)之一就是健康問(wèn)題，若想擁有高品質(zhì)的晚年生活，必須從年輕開(kāi)始豐厚健康存折，培養(yǎng)終生的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣就是最好的處方之一。因此，可以肯定的是，運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)不只是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的競(jìng)技所衍生的周邊經(jīng)濟(jì)效益，它其實(shí)是與每個(gè)人、每個(gè)階段的人生都息息相關(guān)的生活化產(chǎn)業(yè)。

慎選產(chǎn)業(yè)投入 創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)商機(jī)

全球每年破兆美元的運(yùn)動(dòng)商機(jī)，是一塊令人垂涎的大餅。但是對(duì)廠商而言，痛苦的莫過(guò)于「看得到卻吃不到」。臺(tái)灣其實(shí)已有若干廠商受惠于運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的崛起，如自行車、運(yùn)動(dòng)健身器材制造業(yè)者，以及供應(yīng)機(jī)能彈性布料的紡織業(yè)者等。但若要讓更多業(yè)者從中獲益，建構(gòu)一個(gè)利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境是必要條件。例如素有運(yùn)動(dòng)王國(guó)之稱的美國(guó)，透過(guò)經(jīng)典賽事的舉辦、轉(zhuǎn)播和周邊商品的販?zhǔn)?，每年就可?chuàng)造近5000億美元的商機(jī)，而這樣的成就來(lái)自美國(guó)對(duì)運(yùn)動(dòng)所抱持的價(jià)值觀和所形塑的文化。

至于其他國(guó)家則往往透過(guò)政策的推動(dòng)來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)。以新加坡為例，就透過(guò)舉辦知名國(guó)際賽事和興建硬件設(shè)施雙管齊下，來(lái)打造運(yùn)動(dòng)城市。讓人印象深刻的是該國(guó)是全球第一個(gè)舉辦夜間F1賽車的城市，不僅吸引了國(guó)際觀光客、透過(guò)媒體轉(zhuǎn)播，城市璀璨夜景也無(wú)時(shí)差的傳送到全世界賽車迷的眼前；去年開(kāi)始舉辦的WTA（職業(yè)女網(wǎng)大滿貫賽）和IPTL（國(guó)際網(wǎng)球超級(jí)聯(lián)賽），又讓新加坡成為媒體焦點(diǎn)（IPTL收視戶遍及125個(gè)國(guó)家的3億人口），并吸引了特殊對(duì)象的觀光人潮。而舉辦重量級(jí)國(guó)際賽事的前提是必需擁有大型的場(chǎng)地。新加坡政府為此砸下約300億新臺(tái)幣興建足以容納5萬(wàn)5千人的體育園區(qū)，其中包含了可容納萬(wàn)人以上的室內(nèi)體育館和周邊設(shè)施。今年的東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)就在六月時(shí)于該園區(qū)揭幕。

新加坡是城市國(guó)家，透過(guò)和國(guó)際賽事連結(jié)是其運(yùn)動(dòng)發(fā)展策略，對(duì)臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，「慎選題目」同樣是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要課題。例如雖然知道足球很重要，但我們?nèi)狈Π臀髂菢拥沫h(huán)境，至于棒球，我們有杰出的球員，而且臺(tái)灣人對(duì)棒球擁有很多共同的記憶和情感，要發(fā)展這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)比足球容易；而自行車，臺(tái)灣有享譽(yù)全球的自行車制造廠商，如巨大、美利達(dá)，加上臺(tái)北市政府推動(dòng)的You Bike創(chuàng)下每日每部車12次的全球高周轉(zhuǎn)率，已具有整廠輸出海外的能量，這就是臺(tái)灣在運(yùn)動(dòng)方面的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

科技含量高的「?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)」照樣吸金

雖然臺(tái)灣在很多重要賽事上并沒(méi)有直接參與，但是許多頂尖運(yùn)動(dòng)員身上幾乎都少不了MIT（Made In Taiwan）產(chǎn)品的加持。以2014年的世足賽為例，約1/3的參賽隊(duì)伍就穿著由臺(tái)灣生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服登場(chǎng)。這些標(biāo)榜高彈性、快干的科技布料，同時(shí)成就了「運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)」的時(shí)尚潮流，創(chuàng)造出20億美元商機(jī)。

當(dāng)產(chǎn)品從運(yùn)動(dòng)服裝延伸到時(shí)尚，所意味的便是商機(jī)的再擴(kuò)大。而談到此類題材時(shí)，肯定會(huì)提到以生產(chǎn)彈性針織布為主的儒鴻。許多媒體以「爆紅」來(lái)形容其異軍突起，但是儒鴻董事長(zhǎng)洪鎮(zhèn)海卻直言，公司蹲馬步已經(jīng)很久了。儒鴻每年投入至少是同業(yè)三倍以上的研發(fā)經(jīng)費(fèi)(約三千萬(wàn)元)，持續(xù)開(kāi)發(fā)各式機(jī)能布種，來(lái)滿足不同客戶的需求，洪鎮(zhèn)海還帶頭進(jìn)行業(yè)界的垂直整合，從布料、染整、到成衣，一步到位。讓客戶從選布、設(shè)計(jì)、剪裁到完成樣品，只需三天時(shí)間?？焖偾揖珳?zhǔn)的提供客戶需求，可說(shuō)是儒鴻的獨(dú)門(mén)絕活。而和客戶共同成長(zhǎng)，則是另一項(xiàng)秘技，例如和知名瑜珈服飾品牌Lululemon Athletica的合作，把一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司培養(yǎng)成業(yè)界的品牌，儒鴻不只提供布料，還參與成衣設(shè)計(jì)制作，鴻鎮(zhèn)海驕傲的說(shuō)「我們?cè)缫烟揙EM格局，擁有ODM的能力，紡織業(yè)不只不是傳統(tǒng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，還是創(chuàng)匯的高科技產(chǎn)業(yè)?！钩晒ε囵B(yǎng)一個(gè)小客戶，讓許多業(yè)者主動(dòng)找上門(mén)，包括JC Penney、Nordstorm等知名百貨公司、商場(chǎng)以及運(yùn)動(dòng)休閑服飾品牌如Under Armour（UA） 、Nike、Gap等都是儒鴻的重要客戶。產(chǎn)品力、設(shè)計(jì)力和服務(wù)力，形塑了儒鴻的高度競(jìng)爭(zhēng)力。

物聯(lián)網(wǎng)下的運(yùn)動(dòng)新商機(jī)

運(yùn)動(dòng)商機(jī)無(wú)限，根據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)，光是運(yùn)動(dòng)賽事一年的經(jīng)濟(jì)效益就占了整個(gè)GDP的2%，且提供歐盟地區(qū)730萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，難怪各國(guó)政府與民間企業(yè)都緊隨這股潮流，開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)商機(jī)。要提醒的是，在這個(gè)萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)的新世代中，透過(guò)資通訊技術(shù)與設(shè)備，可以創(chuàng)新既有的產(chǎn)品或服務(wù)，讓新興業(yè)種破繭而出。例如掌握人手一只智慧型手機(jī)的趨勢(shì)，各種和運(yùn)動(dòng)休閑相關(guān)的APP就應(yīng)運(yùn)而生。工研院產(chǎn)經(jīng)中心副組長(zhǎng)張慈映表示，當(dāng)健康照護(hù)智慧化，應(yīng)用服務(wù)的相容整合性提高，將使重視目標(biāo)族群的分眾市場(chǎng)出現(xiàn)，例如過(guò)去我們看到的是「運(yùn)動(dòng)族群」，現(xiàn)在還可將它區(qū)分出重視美麗和體態(tài)管理的健美族群、重視運(yùn)動(dòng)休閑的健體族群或重視養(yǎng)生與照護(hù)的中高齡養(yǎng)生族群等，再依個(gè)別需求提供個(gè)人化的產(chǎn)品或服務(wù)。此外透過(guò)巨量數(shù)據(jù)、云端運(yùn)算、物聯(lián)網(wǎng)的加值分析，搭配智慧家庭的技術(shù)，也可以把健康照護(hù)的服務(wù)架構(gòu)由個(gè)人擴(kuò)展到家庭，透過(guò)整個(gè)家庭的連結(jié)，提醒彼此持續(xù)運(yùn)動(dòng)或把運(yùn)動(dòng)變得更有趣。

在智慧健康概念下的運(yùn)動(dòng)管理，從行動(dòng)裝置和營(yíng)運(yùn)商、醫(yī)療器材廠商、服務(wù)與軟件廠商到個(gè)人或家庭，成為一個(gè)相互聯(lián)網(wǎng)的智慧生態(tài)系。物聯(lián)網(wǎng)下的運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)正是跨企業(yè)，跨產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新商機(jī)。讓運(yùn)動(dòng)變成一門(mén)好生意，就用科技打造智慧開(kāi)始吧