阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云提出5個(gè)新

1. 新零售

未來(lái)沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)，也就是線上、線下和物流結(jié)合在一起，只有這樣才能誕生真正的新零售。

2.新制造

過(guò)去制造講究規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，但未來(lái)30年制造講究的是智慧化、個(gè)性化、定制化。

3.新金融

未來(lái)的新金融必須支持新的八二理論，也就是支持80%的中小企業(yè)、個(gè)性化企業(yè)。

4.新技術(shù)

原來(lái)的機(jī)器吃的是電，以后的吃的會(huì)是數(shù)據(jù)。

5.新資源

數(shù)據(jù)是人類第一次自己創(chuàng)造了能源，而且數(shù)據(jù)越用越值錢。

真正沖擊傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)行業(yè)的是我們昨天的思想，是對(duì)未來(lái)的無(wú)知和不接受，所以我們要擔(dān)心的是對(duì)明天的恐懼和對(duì)昨天的依賴。世界的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大家的想像，未來(lái)是社會(huì)翻天覆地的30年。

影響你創(chuàng)意思考力的限制因素是什么？

馬云提到真正沖擊的是我們昨天的思想，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是我們思考的思維框架。

身為企業(yè)培訓(xùn)講師的我，這幾年經(jīng)常協(xié)助兩岸企業(yè)「創(chuàng)意思考的培訓(xùn)課程」，在這個(gè)培訓(xùn)課程中，我都會(huì)有一個(gè)題目讓小組練習(xí)，主題是「影響你創(chuàng)意思考力的限制因素是什么？」兩岸企業(yè)學(xué)員的答案，有明顯不同的分布。

臺(tái)灣企業(yè)學(xué)員的排名

• 時(shí)間因素：時(shí)間不夠根本無(wú)法創(chuàng)新

• 組織制度：現(xiàn)有組織的框架限制、公司都以成本考量、現(xiàn)有的組織架構(gòu)不利于創(chuàng)新、上層對(duì)于創(chuàng)新無(wú)共識(shí)、薪水太少

• 產(chǎn)業(yè)技術(shù)：產(chǎn)業(yè)的瓶頸、技術(shù)的瓶頸

• 固有的慣性思維：教育限制、刺激太少、傳統(tǒng)思維模式、過(guò)去經(jīng)驗(yàn)框架

• 不想改變：不敢去追求一直妥協(xié)、怕出錯(cuò)被貼標(biāo)簽

• 其他方面：沒(méi)有夢(mèng)想、執(zhí)行力弱

大陸企業(yè)學(xué)員的排名

• 固有的慣性思維：習(xí)慣思維、傳統(tǒng)思維方式

• 知識(shí)不足：知識(shí)水平不夠、自身知識(shí)面不夠、知識(shí)范圍小

• 不想改變：性格關(guān)系不想改變、擔(dān)心創(chuàng)新會(huì)失敗所以希望維持現(xiàn)狀

• 組織制度：現(xiàn)有制度沒(méi)有平臺(tái)與激勵(lì)措施

• 毅力：想去做但是沒(méi)有毅力、缺乏決心去創(chuàng)新

• 時(shí)間因素：沒(méi)有足夠時(shí)間去創(chuàng)新

臺(tái)灣企業(yè)的學(xué)員，大部分認(rèn)為造成自己沒(méi)有創(chuàng)意思考力，時(shí)間不夠與組織制度是前兩大的元兇。大陸企業(yè)的學(xué)員，大部分認(rèn)為造成自己沒(méi)有創(chuàng)意思考力，固有的慣性思維與知識(shí)不足是前兩大的元兇。以上這些的分析，呈現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象排名。有時(shí)候也會(huì)聽(tīng)到學(xué)員說(shuō)，我的思維框架，都是被主管或組織限制的，但是有時(shí)候想想，如果萬(wàn)事俱備，那你的價(jià)值何在？所以前提是自己是否已經(jīng)先準(zhǔn)備好，等到公司開(kāi)始要推動(dòng)創(chuàng)新，你就會(huì)先上來(lái)了。

突破創(chuàng)新思維框架的公式

創(chuàng)意有四大元素，分別為：態(tài)度、想象力、好奇心與熱情。想要突破創(chuàng)新思維框架有心法與工法，心法指的是思維，工法指的是方法工具。在心法上的技巧有2個(gè)，分別為：

1）須要把障礙排除：

阻礙創(chuàng)造力的心智枷鎖。例如：正確答案、遵守規(guī)定、要?jiǎng)?wù)實(shí)、嬉戲是不足取的、別傻了、犯錯(cuò)是錯(cuò)的、我沒(méi)有創(chuàng)造力。

2）創(chuàng)意自信：

相信自己可以做得到，在創(chuàng)意自信中，包含：態(tài)度、想像力、好奇心與熱情。

至于工法就是系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法或是創(chuàng)意的工具，例如：心智圖、聯(lián)想法、六頂思考帽等等，如果你覺(jué)得你沒(méi)有創(chuàng)意4大元素怎么辦？我的建議，那就學(xué)工法，還是可以創(chuàng)新成功的。因此我個(gè)人設(shè)計(jì)了一個(gè)創(chuàng)新思考與突破的公式，就是：

創(chuàng)新思考與突破＝創(chuàng)意自信（態(tài)度∕想象力∕好奇心∕熱情）＋方法論或工具＋PDCA－思維框架

突破創(chuàng)新思維框架的心法與工法

突破創(chuàng)新思維框架的心法與工法，心法就像是心靈雞湯，工法就像是雞精，這兩個(gè)法寶都很重要。

突破創(chuàng)新思維框架的10個(gè)心法

1 創(chuàng)意的動(dòng)機(jī)，例如：因?yàn)殛P(guān)心企業(yè)獲利、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，所以需要?jiǎng)?chuàng)新。

2 創(chuàng)意只有想不到?jīng)]有做不到，大部分的創(chuàng)意是想出與眾不同比較難。

3 通常點(diǎn)子你想得到，別人也想的到，所以一個(gè)問(wèn)題要想出1000個(gè)點(diǎn)子。

4 三不（不合法、不合理、不可能）都敢想，與眾不同的idea，都來(lái)自敢想。

5 一個(gè)人從未犯錯(cuò)是因?yàn)樗辉鴩L試新鮮事物，如果你的創(chuàng)新不會(huì)失敗，那就代表你的創(chuàng)新可能很普通。

6 不管點(diǎn)子大或小，寫下你想到的任一個(gè)點(diǎn)子，記得好點(diǎn)子常常會(huì)靈光乍現(xiàn)，沒(méi)有寫下來(lái)，一下子就忘記了。

7 從生活找創(chuàng)意，聯(lián)想到工作，你要不斷嘗試，才會(huì)找到方法。

8 每個(gè)人都可以有創(chuàng)意貢獻(xiàn)。

9 學(xué)習(xí)小朋友的好奇心。

10 凡事一定有更好的方法，沒(méi)有最好，只有更好。

在創(chuàng)意思考的工法方面，我個(gè)人常用聯(lián)想法，例如你問(wèn)周圍的朋友，在食衣住行育樂(lè)生活上聽(tīng)聞過(guò)的創(chuàng)新有哪些？不到幾分鐘，你就會(huì)聽(tīng)到無(wú)人車、反折雨傘、穿戴式裝置、機(jī)器人、Uber、Airbnb、3D打印、云端服務(wù)、Ubike、VR/AR、影像辨識(shí)停車場(chǎng)、支付寶、智慧住宅、環(huán)保運(yùn)動(dòng)衣、機(jī)器伴侶、線上直播、露營(yíng)車變形、達(dá)文西手術(shù)、智慧電表、云端泡Coffee、人造雞蛋、懸浮飛天滑板、防震床、空拍機(jī)、無(wú)菜單料理、電動(dòng)車、發(fā)熱衣…等等。如果今天你想解決一個(gè)問(wèn)題，想像一下目前你想要出國(guó)，所攜帶的行李箱，有哪些問(wèn)題？例如：行李箱還需要人來(lái)拉、行李箱不能充電、行李箱沒(méi)有智慧功能，這些問(wèn)題，我們都可以從剛剛列出的食衣住行育樂(lè)生活上聽(tīng)聞過(guò)的創(chuàng)新來(lái)解決。所以日常就有創(chuàng)新，建議大家未來(lái)持續(xù)保持習(xí)慣，在生活中隨時(shí)觀摩“創(chuàng)新”，進(jìn)而突破你的思考框架。

因?yàn)殛P(guān)心，所以創(chuàng)新

最近改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)游戲規(guī)則，都是產(chǎn)業(yè)外的公司，所以面對(duì)暫態(tài)萬(wàn)變的環(huán)境，我們必須有全新的創(chuàng)新思維、突破框架的能力與工作方式。命運(yùn)掌握在自己手中，努力成就光彩人生，無(wú)論處于何種情況，堅(jiān)持努力向前行，改變是唯一的出口，只要不死人，沒(méi)什么大不了，向前行吧！無(wú)須顧慮太多。

迎難而上，方能有突破的動(dòng)力，迎風(fēng)而上，方能有新奇的世界，成功不是等待，而是創(chuàng)新與堅(jiān)持，因?yàn)殛P(guān)心，所以需要不斷創(chuàng)新。