丹麥物理學(xué)家帕．巴克（Per Bak）曾在《自然機(jī)理》（How Nature Works）一書中提出一個關(guān)于“聚沙成塔”的有趣問題：一顆顆的沙粒為什么無需任何黏合劑，就形成一座龐大而穩(wěn)定的沙堆？物理學(xué)家如此回答：如果我們把沙粒在顯微鏡下放大，每一顆都是形狀不一的不規(guī)則立方體。他們彼此之間產(chǎn)生的摩擦力與重力互相牽引，讓一顆顆看似毫不起眼的小小沙粒，最終形成了巍峨可觀的自然奇景。

在創(chuàng)業(yè)活動中，“沙堆效應(yīng)”也極為常見。比如美國硅谷，目前已經(jīng)擁有超過一萬四千余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，僅蘋果、谷歌和臉書這三家企業(yè)市值合計就超過1.5萬億美元；又比如美國的大波士頓地區(qū)，已經(jīng)孵化出了四千余家高科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均A輪（第一輪）融資金額為全球最高；還有以色列首都特拉維夫，這個被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)新圣地”的城市如今初創(chuàng)公司融資金額已達(dá)到35.8億美元。一些曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在這些創(chuàng)業(yè)地區(qū)中汲取了人才、資本和研發(fā)的養(yǎng)分，聚沙成塔、聚水成涓，慢慢成長為堪可加載史冊的商業(yè)傳奇。

創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈 打造更多人才與知識

一個成熟的創(chuàng)業(yè)區(qū)域，其發(fā)展是由多種力量共同參與的，創(chuàng)業(yè)者、高校研發(fā)團(tuán)隊、資本力量與當(dāng)?shù)鬲?dú)有的文化和政府提供的基礎(chǔ)設(shè)施一起，形成了一種互動互聯(lián)的網(wǎng)路組織體系。這種以企業(yè)家創(chuàng)業(yè)活動為中心，圍繞創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孕育、設(shè)立、發(fā)展和成長過程，提供相互支援的人群、組織、機(jī)構(gòu)等構(gòu)成的以價值共創(chuàng)為目的的有機(jī)共同體，我們稱之為“創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”。

一個完善、成熟的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，內(nèi)部各種組織都是“共生互存”，缺一不可的。在技術(shù)日益復(fù)雜的今天，生態(tài)圈內(nèi)各個組織的相互依存關(guān)系更加緊密。MIT麻省理工學(xué)院 的media lab就是一個非常好的例子，他們引進(jìn)企業(yè)共同參與、資助相關(guān)基礎(chǔ)研究的開發(fā)，研究團(tuán)隊擁有充分的研究自主權(quán)，而企業(yè)則能優(yōu)先投資進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，產(chǎn)研高度協(xié)同，是MIT創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典范。

其次，生態(tài)圈內(nèi)的各個組織，從創(chuàng)業(yè)者、研發(fā)團(tuán)隊到資本、市場，能夠構(gòu)成一個完整的商業(yè)生產(chǎn)閉環(huán)。生態(tài)圈內(nèi)部各組織互利共生，它們的交易成本比與外部組織進(jìn)行交易更低。每個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈都有很強(qiáng)的獨(dú)立性，其中每個要素都是必要而且不重復(fù)的。如果太過依賴外部要素的介入，生態(tài)圈會變得不夠穩(wěn)定。

進(jìn)化，則是成熟的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈另一個重要標(biāo)志。創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展是一個有機(jī)成長的過程，絕不可能是爆發(fā)式的快速增長過程。通常是某些技術(shù)或政策的領(lǐng)導(dǎo)者首先發(fā)起變革，繼而引導(dǎo)資本、人才、應(yīng)用等各方面的追隨，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的整體升級和強(qiáng)化。

當(dāng)然，一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的價值不可能僅局限于內(nèi)部。健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈可以不斷孕育出新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，促進(jìn)科技向商業(yè)的轉(zhuǎn)化，塑造地區(qū)的創(chuàng)業(yè)文化，對整個商業(yè)的影響力無遠(yuǎn)弗屆。塑造更多的知識和人才，是創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的終極價值所在。

因此，一個健康完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈應(yīng)該是系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性的結(jié)合。僅僅推動其中一、兩種力量是不夠的，而寄望通過這一兩種力量的強(qiáng)化，如資金或政策，來打造一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈更是緣木求魚，如此恐怕只會導(dǎo)致各種機(jī)會主義、尋租以及系統(tǒng)性風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的建立是一個系統(tǒng)長期的過程，不僅要關(guān)注生態(tài)圈構(gòu)成中的短板，更要關(guān)注各利益相關(guān)者相互發(fā)展促進(jìn)的機(jī)制、理性推動。

然而，當(dāng)下大陸的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀卻令人憂慮，在政策那雙“看得見的手”的推動下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)猶如一場狂飆突進(jìn)，眾創(chuàng)空間、孵化器、投資機(jī)構(gòu)如雨后春筍，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)迎來井噴式增長。但是，在政府配套資金的扶持下快速孵化復(fù)制的“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”難有創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者投機(jī)傾向強(qiáng)烈等等問題已經(jīng)慢慢浮出水面。

為了避免社會資源浪費(fèi)，對于創(chuàng)業(yè)，有如下五個建議：

1、化創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?yàn)閯?chuàng)新驅(qū)動

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是相互推動的關(guān)系。沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)往往進(jìn)入壁壘低，極易模仿，從而導(dǎo)致難以獲得競爭力。而創(chuàng)新，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新都能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。因此，應(yīng)該更加鼓勵創(chuàng)新以及對于創(chuàng)新成果的商業(yè)化，而不是直接鼓勵創(chuàng)業(yè)。

2、化政策推動為行政松綁

當(dāng)下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，出現(xiàn)了許多優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策往往通過一定的管道以補(bǔ)貼或減免稅收的方式呈現(xiàn)。這樣的政策導(dǎo)致能夠獲得幫助的企業(yè)是有限的，更有可能帶來尋租（競租）的空間導(dǎo)致事與愿違。事實(shí)上，對于廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)，更加應(yīng)該給予的是政策的松綁，從開辦過程、稅收政策等方面大幅度精簡流程。

3、化資金扶持為生態(tài)互動

伴隨著優(yōu)惠政策的，是各地提供的各類扶持資金。而真正有競爭力的企業(yè)，應(yīng)該具備盈利和生存的能力。對于政府而言，鼓勵生態(tài)圈的各種力量平衡發(fā)展，鼓勵加強(qiáng)各種力量之間的互動，提供各類數(shù)據(jù)、信息、基礎(chǔ)設(shè)施等公共服務(wù)，扮演好“服務(wù)員”的角色而不是成為一線的“指揮員”。

4、化全面必修為專業(yè)滲透

創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的核心是創(chuàng)業(yè)者。而創(chuàng)業(yè)者從哪兒來呢？可以通過各地高校開設(shè)“創(chuàng)業(yè)必修課”來進(jìn)行批發(fā)嗎？創(chuàng)業(yè)是十分強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和體驗(yàn)的，對于缺乏社會經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷和必要資源的大學(xué)生，通過必修課培養(yǎng)創(chuàng)新意識的意義遠(yuǎn)大于鼓勵大家放下課本盲目創(chuàng)業(yè)。更荒唐的是，如此多的大學(xué)從哪里尋找那么多講授創(chuàng)業(yè)課程的教師？于是，不懂創(chuàng)業(yè)的教師在全國范圍內(nèi)教那些沒有創(chuàng)業(yè)沖動的大學(xué)生學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)！事實(shí)上，有選擇的在一些學(xué)科方向開設(shè)創(chuàng)業(yè)選修課是有必要的，這是為了在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上嫁接商業(yè)技能。

5、化短期運(yùn)動為長期積累

創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的各種力量相互促進(jìn)、相互推動。依靠短期的推動只能帶來運(yùn)動式的熱鬧和資源的浪費(fèi)。我并不否認(rèn)在近兩年的雙創(chuàng)熱潮中涌現(xiàn)出的一些“明星企業(yè)”和“明星創(chuàng)業(yè)者”。然而，在排除移動互聯(lián)時代本身由于技術(shù)進(jìn)步推動，而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)外，又有多少企業(yè)是在這兩年產(chǎn)生的，這些企業(yè)中又有多少是真正具有市場競爭力，能夠創(chuàng)造價值的？當(dāng)我們看到95后明星創(chuàng)業(yè)者用投資人的錢瘋狂購物，遍地打著P2P社交借貸（Peer-to-Peer Lending）旗號圈錢的騙子橫行，大量沒有資源沒有創(chuàng)意沒有具體方案的創(chuàng)業(yè)者，空有一股發(fā)財熱情，我們必須疾呼，是時候讓“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”回歸理性的思考！

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不該是“圈套”，而是一個“圈”，是一條“小火慢燉、循序漸進(jìn)”的發(fā)展之路。政府的力量應(yīng)該是一款隱性的黏合劑，任微小的沙粒慢慢聚集，累積成一座高塔；而不是過度干預(yù)，成為沙堆分崩離析的那雙手。