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第 574 期文章

全聯(lián)福利中心董事長——林敏雄 從滿意的服務(wù) 到感動(dòng)的服務(wù)

全聯(lián)福利中心董事長林敏雄,以二十年時(shí)間,讓自己與公司定義了成功的價(jià)值。但如何做到?從商品、門店、后勤、行銷、人才、公益等面向,說明全聯(lián)蛻變的故事,印證“讓利”才能創(chuàng)造互利,以全聯(lián)的企業(yè)故事說明。

 

 

名人檔案

全聯(lián)福利中心董事長 林敏雄 全聯(lián)福利中心董事長,1950年生,臺(tái)北商專畢業(yè)。建筑包商起家,成立元利建設(shè),后跨足金融業(yè),經(jīng)營華泰銀行。 全聯(lián)福利中心 成立于1998年,初期供銷公教福利品為主,“全聯(lián)社”民營化后由林敏雄承接,成立全聯(lián)實(shí)業(yè)股份有限公司。

從門店、商品、客服到社區(qū)服務(wù),全聯(lián)從消費(fèi)者視角,創(chuàng)造深入人心的企業(yè)價(jià)值。顧客形形色色,難免會(huì)遇上不理性的消費(fèi)者。面對(duì)這樣的客人,愈需要智慧應(yīng)變,化解他們心中的不滿意。 說起賣場(chǎng)的奇事,門店人員總是又好氣又好笑:有客人進(jìn)門店不自己挑選商品,堅(jiān)持指名店經(jīng)理為他準(zhǔn)備齊全,他只管付錢結(jié)帳;或是沒看清楚DM,買錯(cuò)了非特價(jià)的商品,事后跑來門店吼罵;還有客人總是在打烊前五分鐘才進(jìn)門,非要讓門店人員等著他買完,才能關(guān)門。

耐心處理、展現(xiàn)誠意,是面對(duì)“非?!鳖櫩偷牟欢ㄩT

全聯(lián)管理部訓(xùn)練中心從令儀透露,過去她在門店服務(wù)時(shí)曾接過一通客訴電話,對(duì)方一開口就威脅:“我要開記者會(huì),而且要告你們,全聯(lián)騙很大!”原來,當(dāng)時(shí)全聯(lián)有一檔周年慶活動(dòng),可以用折價(jià)券換購商品,由于廠商供貨不及,客人拿不到貨,非常不諒解。

從令儀委婉地請(qǐng)消費(fèi)者留下聯(lián)絡(luò)電話,但是對(duì)方說,已經(jīng)留過三次電話、仍無人聯(lián)絡(luò),不肯再留。提供地址,貨到了直接送過去?客人說,不想暴露居住隱私。雙方一再溝通,她不斷琢磨解決之道,甚至建議客人留下鄰居的地址,她送貨過去,再請(qǐng)鄰居代轉(zhuǎn)。

最后,對(duì)方終于被從令儀的誠意打動(dòng),留下電話號(hào)碼。隔天貨到了,她立刻通知客人??腿藖砣∝?,再也沒有開記者會(huì)或訴訟的言詞。俗話說:“嫌貨人才是買貨人?!蓖咨铺幚砜驮V,對(duì)方反而會(huì)成為忠實(shí)顧客。 “一般人認(rèn)為客訴很棘手,避之唯恐不及,我卻很愿意處理客訴。”全聯(lián)社處長張麗娜笑道,她面對(duì)“非?!鳖櫩偷姆绞剑褪钱?dāng)對(duì)方的朋友。

張麗娜遇過一位個(gè)性比較激烈的客人,不但多次投訴,還揚(yáng)言要在門店前自焚,讓區(qū)經(jīng)理頭痛不已。張麗娜接到這個(gè)訊息,就找這位客人聊天,得知對(duì)方是一位藝術(shù)家,她就主動(dòng)聊起藝術(shù)相關(guān)的話題,對(duì)方話匣子一開,反而忘了要客訴。

雙方相談甚歡,客人送給張麗娜自己的畫作,而張麗娜到日本旅行也自掏腰包,買了浮世繪畫冊(cè)回來送給他。以心相待的結(jié)果,張麗娜不但化解了客訴,還多了一個(gè)朋友。

張麗娜認(rèn)為,溝通不良是客訴的常見原因。比方說,客人買了生鮮商品之后,以東西壞掉為由要求退貨,門店人員處理時(shí)多說了一句:“這個(gè)商品我們賣了很多,別人吃都沒問題”顧客聽了當(dāng)然會(huì)不高興,就可能產(chǎn)生沖突。張麗娜提醒,“如果門店人員的言語再委婉、貼心一點(diǎn),就能減少很多客訴。”

感動(dòng)服務(wù):真誠關(guān)心消費(fèi)者的需求

“要讓消費(fèi)者打從心里說出『全聯(lián)真是個(gè)好商店,我下次還要再來』,只有滿意的服務(wù)是不夠的,”全聯(lián)營運(yùn)長蔡篤昌指出,“還需要感動(dòng)的服務(wù)。”

什么是感動(dòng)的服務(wù)?《彭博商業(yè)周刊》曾經(jīng)整理出會(huì)讓消費(fèi)者感動(dòng)的服務(wù),包括:主動(dòng)協(xié)助提重物、耐心解釋商品、雙手奉上商品與找零、跨店調(diào)貨協(xié)助、親切指引賣場(chǎng)動(dòng)線、貼心裝袋服務(wù)、貼心水果切塊服務(wù)、有效率的退換服務(wù)、笑容滿面有禮貌等。

其實(shí),要做到令人感動(dòng)的服務(wù)并不難,蔡篤昌強(qiáng)調(diào),只要將心比心,站在消費(fèi)者的角度思考:“如果是我,我想得到什么樣的服務(wù)?” 他認(rèn)為,感動(dòng)的服務(wù),就是發(fā)自內(nèi)心去關(guān)心消費(fèi)者的需求。

全聯(lián)每家門店,各有商圈特色和主力客層,細(xì)心觀察他們的消費(fèi)習(xí)慣,并主動(dòng)提供服務(wù),讓客人很享受來門店購物,就是全聯(lián)的感動(dòng)服務(wù)。

全聯(lián)式的感動(dòng)服務(wù),可以說五花八門:社區(qū)中的消費(fèi)者如果老人家多,門店就提供外送服務(wù),讓他們不必提重物;常有游客上門采購的門店,就會(huì)備足游客偏愛的鳳梨酥、牛軋?zhí)?,再提供箱子和塑膠繩,方便他們打包托運(yùn);如果鄰近大型寺廟,店里就準(zhǔn)備了拜拜陳列用的水果盤,供香客使用。

另外,記住客人的需求,對(duì)方會(huì)覺得暖心,互動(dòng)起來更加有感。有位門店人員,遇到一位客人來買煙。這位客人說不出自己要買的品牌,請(qǐng)門店人員將架上的香煙都拿出來,讓他一一確認(rèn)。同仁便機(jī)靈地記住這位客人的偏好。

下一次,這位客人又上門買煙。不等客人提出要看煙,同仁就主動(dòng)問他是否仍然要買××牌香煙?客人非常驚訝,也覺得自己備受重視,從此成為這個(gè)門店的???。

搏感情,永遠(yuǎn)是經(jīng)營生意的致勝心法。全聯(lián)最主要的客人是社區(qū)的婆婆媽媽,跟她們打交道,就是得心熱嘴甜,主動(dòng)推薦當(dāng)天什么水果好吃,或是討論肉品如何料理,待客如家人,她們就會(huì)養(yǎng)成上全聯(lián)采購的習(xí)慣。

門店服務(wù)是基本功,只要做好門店服務(wù),成效自然擴(kuò)及社區(qū),更有機(jī)會(huì)進(jìn)而得到大訂單。每家全聯(lián)新門店開幕時(shí),掃街、美化社區(qū)環(huán)境,都是基本活動(dòng);之后,積極參與地方上的公益活動(dòng)、殷勤和居民招呼問候,很快就獲得本土鄉(xiāng)親的歡迎。

這些公益活動(dòng)的類型很多,除了和基金會(huì)合作,幫老人清掃、做飯,豐原區(qū)區(qū)經(jīng)理林沅融還有一次深刻的體會(huì),有一次辦來店擁抱送好禮活動(dòng),一位媽媽就感慨地說,如果不是這個(gè)活動(dòng),她那個(gè)二十幾歲的兒子大概不會(huì)抱她了。 通過這些敦親睦鄰的活動(dòng),林沅融認(rèn)為,“讓社區(qū)住戶了解我們的內(nèi)涵,頗能拉近彼此的關(guān)系?!碑?dāng)關(guān)系接近了,機(jī)會(huì)自然比較多。

拼市占率,更要拼心占率

東勢(shì)的豐勢(shì)門店,經(jīng)常有家保險(xiǎn)公司的員工上門,因?yàn)橛X得全聯(lián)的服務(wù)好,每次要買東西,就會(huì)互相號(hào)召,把門店當(dāng)成團(tuán)購中心。店經(jīng)理也會(huì)用LINE群組聯(lián)絡(luò),有優(yōu)惠就主動(dòng)告知,靠著平日跟消費(fèi)者互動(dòng),從小額消費(fèi)開始累積大宗訂單。

除了融入社區(qū)之外,主動(dòng)為住戶提供服務(wù)、解決他們的問題,也是全聯(lián)在社區(qū)經(jīng)營中的一環(huán)。中部地區(qū)信仰活動(dòng)多,廟宇就成了社區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)。

通過誠懇的態(tài)度、貼心的設(shè)想,全聯(lián)建立起可信度,不論是中元節(jié)等大節(jié)慶或進(jìn)香團(tuán)來朝拜,每當(dāng)需要大量的祭品、干貨、飲料,廟方第一個(gè)想到的就是全聯(lián);而門店接到了大型訂單,服務(wù)起來更是謹(jǐn)慎細(xì)心,即使需要緊急調(diào)貨,也會(huì)想盡辦法滿足顧客。

在消費(fèi)者意識(shí)高漲的時(shí)代,全聯(lián)不僅要拼市占率,也要拼“心占率”。從滿意的服務(wù),到感動(dòng)服務(wù);從店里的視客如親,到走出門店的社區(qū)服務(wù),每一個(gè)用心的服務(wù),都是為了在消費(fèi)者心中創(chuàng)造不可或缺的價(jià)值。

好書推薦 《全聯(lián):不平凡的日?!?作者:謝其浚 出版社:天下文化出版社

通過一個(gè)又一個(gè)的真實(shí)故事,從商品、門店、后勤、行銷、人才、公益等面向,說明全聯(lián)蛻變的故事;企業(yè)、廠商、消費(fèi)者,以及社會(huì)、國家之間,零和游戲并非唯一選擇。

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