當(dāng)期月刊 | 震旦集團(tuán) AURORA GROUP

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當(dāng)期文章

“新型冠狀病毒”侵襲全球，將為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限沖擊！包含無(wú)法復(fù)工上班，無(wú)法服務(wù)顧客、無(wú)法正常管理與營(yíng)運(yùn)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑等等問(wèn)題；面對(duì)逆境和困苦，我們唯有理性面對(duì)，用陽(yáng)光的心態(tài)和正確的認(rèn)知去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，平穩(wěn)度過(guò)災(zāi)難。

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掌握O2O平臺(tái)，展望巨大商機(jī)

第二代平臺(tái)正擴(kuò)散在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。這些第二代平臺(tái)可稱為「O2O」，意思是「從線上到線下」，將網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。

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New Retail in 2020 新零售來(lái)了！

在科技應(yīng)用不斷創(chuàng)新下，零售業(yè)面對(duì)的消費(fèi)行為也必須隨時(shí)更新；2020年開始，將帶來(lái)哪些意想不到的火花呢？

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何謂零售4.0 「無(wú)縫零售」時(shí)代來(lái)臨

在此之際，零售業(yè)大戰(zhàn)即將開打，在現(xiàn)代的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)，該如何爭(zhēng)取消費(fèi)者的

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零售VS.新零售新零售就是更高效率的零售

這兩年有一個(gè)概念特別火，那就是新零售。到底什麼是新零售？無(wú)人超市等于新零售嗎？盒馬鮮生是新零售嗎？天貓小店是新零售嗎？京東的無(wú)界零售是新零售嗎？新零售的標(biāo)準(zhǔn)是什麼？

城邦媒體集團(tuán)創(chuàng)辦人何飛鵬淬鏈職場(chǎng)上的40年經(jīng)驗(yàn)，從觀念、工作、用人三個(gè)角度出發(fā)，協(xié)助企業(yè)與個(gè)人了解如何妥善運(yùn)用二刀流，讓每個(gè)人都能成為二刀流的主管。

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面對(duì)疫情調(diào)適自我的“四心”

我們要努力做自我調(diào)適，因?yàn)槭刈o(hù)好每一個(gè)自我，也是打贏這場(chǎng)疫情戰(zhàn)的關(guān)鍵構(gòu)成要素之一。陳春花教授和大家分享她自我調(diào)適的“四心”，一起共克時(shí)艱，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深度變化，從產(chǎn)品為王、到通路為王、再到現(xiàn)在的消費(fèi)者為王，企業(yè)經(jīng)歷了從注重產(chǎn)品品質(zhì)到關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)、與他們互動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

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搞什麼「東西」？當(dāng)東京墨田VS.華盛頓特區(qū)品牌再生

自古以來(lái)，地球的比鄰被粗略地彼此劃分成東方與西方，這是一個(gè)充滿神秘且有意思的二分法，將生命價(jià)值、語(yǔ)言、種族、文化、對(duì)美的感知等等都被巧妙地在人們心中分類。

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