在新冠肺炎全球流行之際，市場上存在的不確定性影響企業(yè)發(fā)展；領導者如何在非常時期，做出清晰明確的決策，帶領團隊走向正確的方向，更顯重要！

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而隨著新世代的來臨，企業(yè)領導者的思維也必須與時俱進，養(yǎng)成跨界、跨境、跨世代的能力，才能與數(shù)位時代快速接軌。本期【封面故事】「新世代崛起，打造跨界領導力」，探討跨世代的領導、溝通模式與以往有何不同？如何運用新世代的特點，成功塑造獨有的職場競爭力？

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兩岸人資專家黃至堯認為，隨著疫情延續(xù)，外部環(huán)境持續(xù)惡化，員工不安全感也隨之提高；所有領導者都需要思考如何營造并強化團隊同仁的「歸屬感」，讓同仁發(fā)揮個人價值，同時產(chǎn)生使命感和成就感。因為歸屬感與組織績效息息相關！

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人資專家蘭堉生則以OKR（績效管理）來談新世代領導，他認為要能帶領新世代成功實施OKR，必須改變過去的KPI管理觀念；打破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理觀念與作為，以新的領導思維與行為模式迎接新的OKR領導管理模式，并適時做好及時的動態(tài)調(diào)整，以萬變應萬變，才是生存的真理。

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今年剛踏入職場的新世代，雖然直接面臨「如何在疫情之下，突破大環(huán)境逆勢？」但是其實不論是新鮮人或是職場老手，甚至是企業(yè)都必須在此時轉(zhuǎn)換思維，跳出框架、成功跨界，將危機化為轉(zhuǎn)機。?

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su