《震旦月刊》50年不間斷發(fā)行，見證時代發(fā)展。我們秉持公益發(fā)行的初衷，在無數(shù)成功企業(yè)家、學者的經(jīng)驗中尋找脈絡(luò)，解讀和展望未來成功的路徑，從中獲取向前走、向上走的力量與信念。
葛史密斯（Marshall Goldsmith）全球著名管理學大師
任何人都可以在太平盛世展現(xiàn)熱情，并且以身作則；唯有在艱困時局，我們才能看出誰是真正的偉大領(lǐng)導人。
出自：2016年11月號 No.544
馬云 阿里巴巴集團創(chuàng)辦人
一家公司最珍貴的資源，是創(chuàng)辦人和執(zhí)行官有時間去從事公益。從扶貧、脫貧再到致富，是三個不同的階段：扶貧，是我們授人以魚，解決的是一時的問題；脫貧，是我們授人以漁，給的是技術(shù)，解決的是長久的問題；致富，則是造魚池、建魚塘，營造養(yǎng)魚的生態(tài)環(huán)境。
出自：2017年9月號 No.554
馬化騰? 騰訊創(chuàng)辦人
騰訊提出了「用戶體驗」的概念，并推出了「會員服務(wù)」、虛擬道具出售、Q幣等服務(wù)型創(chuàng)新，從而使得QQ由一款沒有溫度的即時通訊工具逐漸轉(zhuǎn)型為一個「類熟人」的網(wǎng)路社交平臺。騰訊是全球最早的社區(qū)網(wǎng)路的試水者之一。
出自：2018年4月號 No.561
吳曉波? 財經(jīng)作家
在2008到來之前，全球化的浪潮已經(jīng)高漲了整整六十年，人類學著用和平競爭的方式推動物質(zhì)文明的進步。1946年才發(fā)明的電腦，用一代人的時間完成了資訊世界的建設(shè)；網(wǎng)際網(wǎng)路不但改變了資訊流動的方式，更推動了新的公司典范和財富積累運動。
出自：2018年9月號 No.566
杰夫．貝佐斯（Jeff Bezos）亞馬遜公司創(chuàng)辦人
近年來，亞馬遜積極投入數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的發(fā)展，背后有相當多原因，其中之一就是為了要增加Amazon Prime會員數(shù)。這是一套兼顧規(guī)模經(jīng)濟、范疇經(jīng)濟、速度經(jīng)濟，且藉著這三位一體結(jié)構(gòu)發(fā)揮出龐大綜效的服務(wù)。
出自：2018年12月號 No.569
馬?。炙箟眩∕artin Lindstrom）品牌大師
在數(shù)百個品牌互相競爭的時代里，讓樂高公司重振往日雄風的，不是行銷手法，不是名人背書，也不是顏色或字體，而是「界定」，并且放大差異，而差異的線索就在顧客心里。
出自：2019年4月號 No.573
吳清友? 誠品創(chuàng)辦人
「誠品未必需要我，但我的生命需要誠品。」經(jīng)營誠品的所有挫折與挑戰(zhàn)，都是其自我的許諾與完成。他深信：「人的一生，都應(yīng)為自己相信的美好價值而無怨無尤！」
出自：2019年6月號 No.575
