近年來全球經(jīng)濟形勢變幻莫測，各國經(jīng)濟體系面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)，再加上貿(mào)易戰(zhàn)以及人工智慧（AI）的快速進展下，企業(yè)被迫重新布署勞動力，被裁員的現(xiàn)象并不罕見，而再就業(yè)的困難導致許多人必須被迫從受雇者變成非自愿創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)是一種與打工截然不同的工作模式與技能。但借由創(chuàng)業(yè)來開拓新賽道是待業(yè)者的唯一正解嗎？可以先從創(chuàng)業(yè)的幾種形態(tài)講起。以下分別從各種創(chuàng)業(yè)形式做探討。
精實創(chuàng)業(yè) vs 自雇者 vs 自由工作者
亂世出英雄，在動蕩的年代，許多懷有夢想的創(chuàng)業(yè)家前仆后繼的產(chǎn)生。精實創(chuàng)業(yè)是報章雜志上常被報導的創(chuàng)業(yè)類型，大多是有一定資本額的門檻，以上市／被并購為目的，需要有優(yōu)秀的執(zhí)行團隊以及藍海市場的潛力，成功的話報酬率相當高，但同時也必須背負相當程度的財務壓力，有時不成功便成仁。在創(chuàng)投／資本市場運作較佳的地方，如硅谷，這類的創(chuàng)業(yè)會比較容易獲得資金以及人才的挹注。
而自雇者會比較類似微型企業(yè)，資本額不大，就雇一兩個員工。不用負擔過多成本，但又可創(chuàng)造一定的利潤，雖然不若前者有可能大爆發(fā)式的報酬，但到了一定規(guī)模后必定吃穿不愁。
而自由工作者是許多人創(chuàng)業(yè)的首選，接案為主，成本極低，但個人品牌的經(jīng)營是該創(chuàng)業(yè)類型多花點心力的地方。畢竟大多數(shù)人都不是somebody，需要經(jīng)營自己的口碑。
缺一不可的創(chuàng)業(yè)基本三要素，你具備了嗎？
1. 產(chǎn)品：??
你要賣什么產(chǎn)品／服務？這牽涉到你的專業(yè)技能是否已經(jīng)足以具備可提供市場需求的程度？是否有足以與目標市場上競爭對手匹敵的能力？如果沒有這樣的能力，是否找到人指導？就算只是開個小面攤，你的食物／小菜也必須要有一定水準，不然絕對沒有顧客會上門的。
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2. 銷售能力：
不管什么創(chuàng)業(yè)形態(tài)，能把產(chǎn)品／服務賣出才是王道；To C端需要強大的營銷轉(zhuǎn)單能力，To B端需要有一定的產(chǎn)業(yè)人脈。選擇自己所處優(yōu)勢的賽道切入，會比較事半功倍，減輕創(chuàng)業(yè)初期的壓力。
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3. 資本厚度：??
就是財務狀況。這也解釋了為什么目前最流行的創(chuàng)業(yè)方式是自由工作者，因為一人飽全家飽，接案即可，不需太多額外的支出。而精實創(chuàng)業(yè)，不是自身有相當足夠的資金，不然就是依靠創(chuàng)投的力量來完成初期的運營的建構(gòu)，需要投入相當大的成本。
大多數(shù)因被裁員而被迫創(chuàng)業(yè)的人，我都會建議先尋求成本最低的自由工作者來試試水溫；一來是心態(tài)的轉(zhuǎn)換需要時間，再者大多數(shù)人都不具備銷售技巧，也要學習；畢竟資本厚度決定了創(chuàng)業(yè)的存活度，貿(mào)然投入大筆資金創(chuàng)業(yè)，但若經(jīng)營不善，最后的債務是壓垮整個家庭的。
類創(chuàng)業(yè)：保險、銷售、中介人
去除目前少數(shù)高學歷、強人脈、多資金的精實創(chuàng)業(yè)家，大多數(shù)人是偏好類創(chuàng)業(yè)的。什么叫類創(chuàng)業(yè)？就是自己不需要去創(chuàng)建公司開發(fā)產(chǎn)品與品牌，但又可以建構(gòu)自己的團隊負責某區(qū)的業(yè)務。像我身邊很多500強的中高管朋友，近年來都到了AIA推介保險業(yè)務。一方面公司名氣大，有好的培訓機制，另一方面自己又可以像當高管時組織團隊沖鋒陷陣，根據(jù)業(yè)績領取收入。這樣的方式減輕了許多創(chuàng)業(yè)初期遇到的麻煩事，既可擁有創(chuàng)業(yè)的成就感（開拓市場）。
而另外有許多人會到以提成（獎金）為主要收入的銷售相關崗位，如直播帶貨，微商的團媽等，全靠自己的銷售能力。再者還有一種是中介人，就是轉(zhuǎn)介紹業(yè)務給乙方，收取傭金。憑藉的是自己強大的人脈以及對接能力。
后兩類應該是我觀察到目前最多的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，上述這些類創(chuàng)業(yè)主要的特性是近0成本，這也反映了在經(jīng)濟不穩(wěn)定的狀態(tài)下，多數(shù)人資本厚度不足，也不愿意從口袋里掏出錢來經(jīng)營個小生意。創(chuàng)業(yè)形態(tài)的主流由過去依靠大量資本的精實創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)轭悇?chuàng)業(yè)。
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微型創(chuàng)業(yè)：自由接案者、自雇者、業(yè)務相關
大多數(shù)人偏好的是自由接案者，除了低成本外，也相對自由，加上有一定的報酬，所以可以看到有相當多的人在還是上班族的時候，就開始接案，為下一步早做準備。
此外，做小生意的人也很多，開個咖啡廳，做個輕食便當?shù)纳獾?。大部分的原因是許多人都有一筆小存款可以支撐開業(yè)，就算最后沒有辦法做到永續(xù)，虧損的金額也不至于會讓家庭生計出狀況。
而精實創(chuàng)業(yè)的風氣受限于社會偏保守風氣以及資本力道支持的限制，相對的不是那么蓬勃，因為這樣的創(chuàng)業(yè)不是大好就是大壞，在沒有創(chuàng)投的支持下，大多數(shù)人是不愿意冒然投入相當一定資本（可能只是200萬）去創(chuàng)業(yè)的，所以在失業(yè)的狀況下，會選擇這類創(chuàng)業(yè)的人是極為少數(shù)。
最后，單純靠提成（獎金）的業(yè)務崗位不多，多半還是底薪＋獎金的模式，就算許多人投入的業(yè)務的崗位，但本質(zhì)上還是比較偏打工人。雖然沒有高提成（獎金），但就算景氣下行，業(yè)務的職位永遠存在，只要能經(jīng)營好，就又會是另一番天地。
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給創(chuàng)業(yè)者的三個建議
建議?衡量自己的財務規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)需要資金，要以什么樣的方式創(chuàng)業(yè)，需要的營運金有多少，請好好精算下。許多人都低估了創(chuàng)業(yè)的難易度，以致于到最后不僅沒有達到填補失業(yè)產(chǎn)生的財務缺口，反而又造成了財務負擔。
建議?搭在巨人的肩膀上比較好做事
類創(chuàng)業(yè)思維是個不錯的方式，在大平臺的基礎上，一來可以減少創(chuàng)業(yè)初期帶來的不確定感，二來可以訓練自己銷售的能力。在財務的壓力上可以大幅減輕。如：小型電商／微商、代理、帶薪業(yè)務等，都是依托在許多大平臺上。
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建議?不要有賭博心態(tài)，認賠殺出不是壞事
創(chuàng)業(yè)是個失敗率很高的經(jīng)濟活動，千萬要見好就收。如果有信心要撐過去，請先考量自身的財務厚度。
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不管任何年紀創(chuàng)業(yè)，都需要面對一定的風險；創(chuàng)業(yè)僅是工作的一種選擇，并非唯一。創(chuàng)業(yè)某種程度上是種換一個行業(yè)，要重新學習的技能相當多，盈虧又要自負。建議要對自身的能力以及財務狀況做好盤點后再予以進行。
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