震旦創(chuàng)新中心總經(jīng)理高曰菖先生以“迭變起航，2021辦公新思維”為主題，與來自建筑、室內(nèi)的設(shè)計(jì)精英以及辦公行業(yè)精英分享了震旦家具在行業(yè)內(nèi)的探索與實(shí)踐。

本屆家博會(huì)的全新方向與行動(dòng)綱要為“設(shè)計(jì)引領(lǐng)、內(nèi)外循環(huán)、全鏈協(xié)同”，對辦公家具行業(yè)來說，中國的設(shè)計(jì)能力已獲得廣泛的認(rèn)可，就行業(yè)內(nèi)來說，應(yīng)該打破壁壘，以合作共創(chuàng)的方式，共同為顧客打造良好的辦公環(huán)境。

正如狄更斯所說，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

對于企業(yè)來說，充滿了許多不確定性，同時(shí)還面臨市場新動(dòng)態(tài)，也可以說，這是一個(gè)VUCA世代，VUCA是指易變（V=Volatility）、不確定（U=Uncertainty）、復(fù)雜（C=Complexity）、模糊（A=Ambiguity）。

為應(yīng)對這樣的變化，企業(yè)管理需要自我調(diào)試，重塑跨界的數(shù)字平臺(tái)以及加強(qiáng)科創(chuàng)的重要性。2020年，許多企業(yè)與員工都經(jīng)歷了遠(yuǎn)程辦公，超過4億用戶都使用過遠(yuǎn)程辦公軟件，安全有了保障，但我們的工作效率卻越來越低下，對于企業(yè)或是員工來說，我們都渴望回到辦公場所。

為應(yīng)對這樣的變化，企業(yè)管理需要自我調(diào)試，重塑跨界的數(shù)字平臺(tái)以及加強(qiáng)科創(chuàng)的重要性。2020年，許多企業(yè)與員工都經(jīng)歷了遠(yuǎn)程辦公，超過4億用戶都使用過遠(yuǎn)程辦公軟件，安全有了保障，但我們的工作效率卻越來越低下，對于企業(yè)或是員工來說，我們都渴望回到辦公場所。

人才早已成為企業(yè)的核心競爭力，美國組織行為研究專家Jacob Morgan表明，重視員工體驗(yàn)的企業(yè)比不重視員工體驗(yàn)的企業(yè)平均利潤率高四倍。而在員工敬業(yè)度相關(guān)研究中我們也發(fā)現(xiàn)，辦公環(huán)境是員工敬業(yè)度七要素之一。

我們不僅要打造健康且安全的辦公環(huán)境，也要為員工提供更多自主選擇的可能性，這意味著，辦公環(huán)境應(yīng)該更加敏捷、靈動(dòng)，不管是為員工個(gè)人，或是團(tuán)隊(duì)，提供多樣化的辦公空間。震旦家具因此提出「以用戶為中心」的ACTIVA靈動(dòng)辦公空間解決方案，基于人們的工作行為（Active Based Working），我們將辦公活動(dòng)歸納成5種模式：專注、協(xié)作、學(xué)習(xí)、社交、放松。

震旦家具提出以提升生產(chǎn)力、人性化、溝通力為核心的辦公空間價(jià)值主張，除了辦公家具的選擇，更應(yīng)該注重辦公家具布局的比例。

在五種辦公模式的作用下，提升辦公環(huán)境的舒適感，員工個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)能夠更有效率地完成工作，企業(yè)能夠更好的應(yīng)對這個(gè)時(shí)代的快速變化，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危機(jī)，不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”——管理學(xué)之父，彼得德杜拉克

震旦家具多年來，創(chuàng)新研發(fā)，打造符合未來辦公型態(tài)的家具；提出「以用戶為中心」的辦公空間解決方案，協(xié)助顧客創(chuàng)造人性、高效與幸福感的辦公環(huán)境，讓顧客擁有美好的辦公體驗(yàn)。

Better Work，Better Life.