一年將盡，我們應(yīng)該靜下心來，回顧2015年種種改變、創(chuàng)新，從而整理出可以掌握的趨勢發(fā)展，準(zhǔn)備好自己在2016年迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局。

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2015年的世界經(jīng)濟(jì)，發(fā)達(dá)國家（美加、歐盟、日本）已逐漸回到成長的正軌，其中尤以美、英兩國的復(fù)蘇特別強(qiáng)勁。因此美國聯(lián)準(zhǔn)會自今年初以來便一直考量升息的時機(jī)，企圖走出自2008年以來低利率與貨幣寬松的「新常態(tài)（new normal）」。但日本與歐洲大陸經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍在初期，過去幾年支撐世界經(jīng)濟(jì)的新興國家（中國、東南亞、印度、俄國、拉丁美洲）經(jīng)濟(jì)也放緩。美國升息的態(tài)勢造成美元獨(dú)強(qiáng)，熱錢回流美國。從而各國貨幣對美元競貶，大宗商品（如石油、金屬、化學(xué)原料乃至農(nóng)產(chǎn)品）價格普遍走低。于是重度依賴大宗商品出口的國家，如俄國、OPEC產(chǎn)油國、巴西、印尼，又由經(jīng)濟(jì)放緩而惡化為衰退，從而造成全球經(jīng)濟(jì)動蕩。

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特別是中國大陸，不但有外在的不利因素，還有本國人口老化，勞動力供給減少，投資金額也逐漸下降，從而進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段。由過去以代工出口為成長主力，轉(zhuǎn)而鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，推動內(nèi)需消費(fèi)與服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)型過程中，當(dāng)然難免震蕩，于是有今年6月至9月中國金融的大幅波動，引發(fā)全球市場的恐慌。受此沖擊，臺灣出口、景氣嚴(yán)重衰退，不但第三季經(jīng)濟(jì)成長為負(fù)值，全年也面臨保一的壓力。 展望來年，美國升息勢在必行，中國大陸經(jīng)濟(jì)成長目標(biāo)也降為6.5％，紅色供應(yīng)鏈的崛起，以及明年一月大選所帶來政治生態(tài)的改變，在在都無法令人對臺灣2016年的經(jīng)濟(jì)情勢樂觀以待。值此之際，我們必須要體查全球經(jīng)濟(jì)成長的亮點(diǎn)，以新的思維、新的商業(yè)模式，突破目前的困局。

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「分享經(jīng)濟(jì)」在地生根、茁壯

以下數(shù)個筆者所觀察到的亮點(diǎn)，如果能配合本身的人才與基礎(chǔ)建設(shè)，當(dāng)可做為2016年臺灣發(fā)展、努力的方向。 其一為促進(jìn)「分享經(jīng)濟(jì)」在本地生根、茁壯，其二為發(fā)展「社會企業(yè)」，同時改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境與促進(jìn)區(qū)域合作。如此便應(yīng)該可以抵消部分外在政經(jīng)因素的沖擊，同時解決臺灣自身人口紅利消失，財富分配不均與青年高失業(yè)率及學(xué)用失調(diào)等問題。

「分享經(jīng)濟(jì)」（Sharing Economy）在過去幾年中，正在全世界蓬勃興起，并影響到我們每一個人的生活方式。以下為幾個為人所熟知的成功案例：

• Uber每月載運(yùn)數(shù)以百萬計的乘客，卻不需擁有自己的車隊。

• Airbnb在全球190個國家提供55萬間客房，但也沒有自己的旅館。

• 阿里巴巴是全世界的貨品供應(yīng)站，但也沒有一間自有的工廠。

分享經(jīng)濟(jì)有效地降低了經(jīng)營成本，消除進(jìn)入行業(yè)的門檻，簡化交易流程。臺灣以中小企業(yè)為經(jīng)濟(jì)主體，其實(shí)適合發(fā)展分享型的經(jīng)濟(jì)。尤其分享經(jīng)濟(jì)又與電子商務(wù)的關(guān)系密不可分。誠如Google大中華區(qū)總裁石博盟（Scott Beaumont）所說；我們的中小企業(yè)占經(jīng)濟(jì)規(guī)模的75％，但僅占實(shí)質(zhì)出口產(chǎn)值的17％，配合在數(shù)理、電腦人才方面的優(yōu)勢，臺灣中小企業(yè)在電子商務(wù)的增長空間很大。如果我們能擺脫過去實(shí)體代工、生產(chǎn)、出口的思維，而去找尋臺灣可以先在本地發(fā)展，再推展到亞太乃至全球的分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，前景實(shí)在不可限量。分享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)先選擇。中國「滴滴出行」成功地在本地超越uber，同時進(jìn)入美國、印度、香港，可以做為學(xué)習(xí)的案例。分享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)先選擇。

不追求利潤大化的「社會企業(yè)」

另一方面，臺灣也是一個非常適合社會企業(yè)成長的環(huán)境。人民善良、熱情，但往往還是將善心投入傳統(tǒng)的慈善團(tuán)體，結(jié)果一方面是造成排擠效果，一個突發(fā)的意外事件得到眾人關(guān)注，卻可能會讓其他的慈善團(tuán)體募款困難。另一方面，碰到景氣不佳，募款也陷入寒冬。社會企業(yè)卻是同時兼顧營利、社會責(zé)任。因為追求利潤，而使得企業(yè)能自給自足，永續(xù)發(fā)展，并能長期持續(xù)肩負(fù)自身承擔(dān)的社會責(zé)任。不追求企業(yè)的利潤大化，而是兼顧股東、員工、供應(yīng)商及整個社會環(huán)境的共存共榮。

同時社會企業(yè)也常能以分享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式經(jīng)營，將社會資源做一有效的分配與運(yùn)用。臺灣現(xiàn)有的社會企業(yè)規(guī)模依然不夠達(dá)到有效經(jīng)營的程度。我們的課題應(yīng)是，如何能像國外發(fā)展出大量或大型的社會企業(yè)？如英國有七萬多家社會企業(yè)；或全美的運(yùn)動服飾品牌之一的Patagonia，營業(yè)額超過兩億六千萬美元，但也是被認(rèn)證的社會企業(yè)。

打造友善的「創(chuàng)業(yè)環(huán)境」

與此同時，我們也應(yīng)該改善「創(chuàng)業(yè)環(huán)境」。主要是能夠提供創(chuàng)業(yè)者一套全方位的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工具；同時不急功近利，給他們足夠的時間來在設(shè)計、行銷、營運(yùn)各方面扎根、成長。同時也培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的早期投資人（李開復(fù)先生語），具備國際思量，又不受限于傳統(tǒng)只看硬件競爭、廠房機(jī)械設(shè)備。 也應(yīng)積極參與、促進(jìn)區(qū)域合作。 舉凡如TPP（跨太平洋伙伴協(xié)定）、RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定），乃至一帶一路，都是可以多去了解和找出適當(dāng)?shù)膮⒓臃绞?。臺灣本身兩千三百萬人口的市場并不小，人均GDP（22,083美元）亦排名中上。但如果能把餅做得更大，會讓經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)而有力。

電子商務(wù)與物聯(lián)網(wǎng)的快速成長，云端運(yùn)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人與生化科技的長足發(fā)展。臺灣政府也提出「生產(chǎn)力4.0」與「金融數(shù)位3.0」的政策。而民間的活力更是無窮。如果能專注發(fā)展新興的分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，引入社會企業(yè)成為社會主流。不但追求生活的小確幸，也產(chǎn)生更多世界級的產(chǎn)業(yè)。如此不但走出今日的困局，更有可能成為全球華人優(yōu)質(zhì)生活的典范。這應(yīng)該是我們可以在2016年所共同努力以赴的。