許多身價(jià)破億的創(chuàng)業(yè)型富翁，在創(chuàng)業(yè)前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什么留不住這些杰出的人才？這是小廟難容大佛的必然現(xiàn)象，或是企業(yè)組織在拔擢人才時(shí)必須克服的根本謬誤呢？

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理階層比較像是“執(zhí)行者”──精通于在既定的領(lǐng)域做出杰出表現(xiàn)的優(yōu)秀人才。相較之下，創(chuàng)業(yè)型億萬(wàn)富翁幾乎一直都是“開(kāi)創(chuàng)型人才”。他們不以既有的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)為滿足，他們會(huì)重新定義可能的做法。

但是，在大部分企業(yè)組織中，開(kāi)創(chuàng)型人才未必有發(fā)展空間。執(zhí)行者可能很擅長(zhǎng)做事，但是他們最拿手的是用一種單一的觀點(diǎn)看事情。如此一來(lái)，縱使少數(shù)具有開(kāi)創(chuàng)性格的人才提出獨(dú)特的見(jiàn)解，也很不容易被理解，更遑論在各部門搶占資源、以績(jī)效掛帥的氛圍中，得到進(jìn)一步研發(fā)的機(jī)會(huì)。

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要在組織中創(chuàng)造某些良好的開(kāi)創(chuàng)者－執(zhí)行者伙伴關(guān)系，一些建議如下：

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建議1：辨識(shí)出技能看似互補(bǔ)的員工

設(shè)法讓他們一起處理新專案。注意適當(dāng)?shù)幕瘜W(xué)作用并予以鼓勵(lì)。

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建議2：提拔你的開(kāi)創(chuàng)者

讓他們擔(dān)任資深職位，并產(chǎn)出有想象力的解決方案。讓開(kāi)創(chuàng)者負(fù)責(zé)大型的新行動(dòng)，并注意他們覺(jué)得可以自在地用來(lái)實(shí)現(xiàn)正確任務(wù)的是哪些人。

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建議3：刻意把你的最佳執(zhí)行者和正在冒出的開(kāi)創(chuàng)者配對(duì)

觀察化學(xué)作用如何演變。如果你發(fā)現(xiàn)有用的組合，就擴(kuò)大他們的規(guī)模

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建議4：進(jìn)行一些“催化雇用”

召募一些開(kāi)創(chuàng)者，讓他們努力創(chuàng)造巨大價(jià)值

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建議5：移除障礙

讓開(kāi)創(chuàng)者－執(zhí)行者伙伴關(guān)系能夠提升到下一執(zhí)行層次。給他們?cè)谖磥?lái)一起表現(xiàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

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建議6：要改變文化

如果過(guò)去以來(lái)你都在獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者而非開(kāi)創(chuàng)者，你就特別要改變。慶祝開(kāi)創(chuàng)者的成功，并且把他們銘記于公司的傳說(shuō)中。清楚表達(dá)歡迎結(jié)合了開(kāi)創(chuàng)者和執(zhí)行者的伙伴關(guān)系

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建議7：建立你的開(kāi)創(chuàng)者資源庫(kù)

確保你的組織對(duì)開(kāi)創(chuàng)者確實(shí)是友善的，而且杰出人才有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)可以發(fā)光發(fā)熱。執(zhí)行者只會(huì)召募其他執(zhí)行者，所以你可能需要雇用不同的人才，以引進(jìn)新的開(kāi)創(chuàng)者技能。讓他們輕易地和能夠讓他們路途順暢的內(nèi)部行家組成團(tuán)隊(duì)。

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建議8：要特別注意誰(shuí)有權(quán)對(duì)正在冒出的開(kāi)創(chuàng)者說(shuō)不

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建議9：擁抱新構(gòu)想

對(duì)開(kāi)創(chuàng)者而言，失敗是你創(chuàng)造極端價(jià)值時(shí)不可避免的障礙。不要懲罰追求激進(jìn)新構(gòu)想而失敗的人。持續(xù)專注的向前邁進(jìn)，不要分心走岔路。?

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