傳統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃往往告誡職場(chǎng)人工作只求穩(wěn)定，而「跨界」則意味著又要從頭再來(lái)、重新上路，這并不利于職業(yè)規(guī)劃？如果這么想，你真的OUT了，因?yàn)椤缚缃纭拐?dāng)紅。
「跨界」在英語(yǔ)稱(chēng)為「crossover」，說(shuō)白了就是在一個(gè)十字路口（cross）重新決定要到哪條路上去（over）。想像一下這個(gè)畫(huà)面，你的左腳還在原路上，右腳已經(jīng)踩在新的起點(diǎn)上了，所以跨界是不同行業(yè)之間的合作與整合，如同我們?cè)谠囈麻g里說(shuō)的「混搭」，飯桌上說(shuō)的「拼盤(pán)」。企業(yè)要在市場(chǎng)中掌握跨界的主動(dòng)權(quán)，必須從「跨界人才」找起。
以下盤(pán)點(diǎn)這幾年的跨界人才風(fēng)潮：
1）從賣(mài)風(fēng)衣到賣(mài)「蘋(píng)果」
安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），自2006年起擔(dān)任Burberry（巴寶莉）執(zhí)行長(zhǎng)；但這位曾經(jīng)的「時(shí)尚女魔頭」已轉(zhuǎn)投蘋(píng)果（Apple），出任蘋(píng)果零售高級(jí)副總裁，直接向蘋(píng)果CEO庫(kù)克匯報(bào)。阿倫茲曾經(jīng)是英國(guó)薪酬最高的主管，現(xiàn)在則是蘋(píng)果內(nèi)部薪酬最高的高階主管。
跨界總是需要更多伙伴支援，Burberry（巴寶莉）的社交媒體主管穆薩．塔里克（Musa Tariq）、Burberry數(shù)字及互動(dòng)設(shè)計(jì)副總裁賈斯特．奇普菲爾德（Chester Chipperfield）先后于也追隨阿倫茲的步伐，轉(zhuǎn)戰(zhàn)蘋(píng)果。
2）從造夢(mèng)到造汽車(chē)
杰瑞米．塔克（Jeremy Tucker），曾經(jīng)擔(dān)任迪士尼戰(zhàn)略行銷(xiāo)專(zhuān)案副總裁，負(fù)責(zé)迪士尼消費(fèi)品和授權(quán)零售業(yè)務(wù)的推廣。加入Nissan 日產(chǎn)汽車(chē)后，他被任命為市場(chǎng)公關(guān)與媒體部門(mén)副總裁。
一年一度的「超級(jí)碗」是美國(guó)第一大體育盛事，超過(guò)奧運(yùn)會(huì)和世界杯。2014年的「超級(jí)碗」直播吸引觀眾超過(guò)1.1億，是美國(guó)史上收視率最高的節(jié)目。而在塔克的帶領(lǐng)下，日產(chǎn)汽車(chē)在「超級(jí)碗」激烈的廣告競(jìng)爭(zhēng)中，靠著90秒的電視廣告重回「超級(jí)碗」。
3）從做軟體到做咖啡
凱文．強(qiáng)森（Kevin Johnson），2005年成為微軟平臺(tái)暨服務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，在Vista的研發(fā)過(guò)程中取代了微軟Windows前負(fù)責(zé)人吉姆．阿爾琴（Jim Allchin）（而阿爾琴?gòu)腎T圈跨界到搖滾界，改行唱歌）。
來(lái)到星巴克之后，強(qiáng)森主管的是星巴克在不同國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、資訊技術(shù)和移動(dòng)電子平臺(tái)等業(yè)務(wù)。
跨界風(fēng)潮越演越烈
跨界在國(guó)際上已成風(fēng)潮，而放眼世界高端人才市場(chǎng)，跨界似乎已經(jīng)點(diǎn)燃了星星之火，并且有愈演愈烈的趨勢(shì)。
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原萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶宣布離職，隨后投身孵化器領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，原360負(fù)責(zé)智慧硬件合作的副總裁沈海寅從老東家離開(kāi)，宣布出任智車(chē)優(yōu)行聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槠?chē)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。而1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺也已正式離開(kāi)1號(hào)店，準(zhǔn)備進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)好好發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)。
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所以說(shuō)，人才跨界越來(lái)越普遍，對(duì)于HR（人資）來(lái)說(shuō)，如果你還只盯著本行業(yè)的人才庫(kù)，那你可就輸在起跑線上了？
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在朋友圈被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的一篇文章提供參考。這篇題為《相忘于江湖》的文章作者是前華夏幸?；鶚I(yè)人力資源副總裁鄭云端。鄭云端本身就是一位歷經(jīng)多個(gè)行業(yè)的跨界人才，而作為華夏幸福的人才掌舵手，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)建立起一支橫跨地產(chǎn)、諮詢(xún)、快消、金融等多個(gè)行業(yè)的人力資源隊(duì)伍。他離開(kāi)華夏幸福，轉(zhuǎn)往國(guó)內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又完成了一次出人意料的跨界。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為「跨界」帶來(lái)了無(wú)限的可能與未知的挑戰(zhàn)，正如鄭云端在致華夏幸福HR同仁的信中所寫(xiě)的那樣：
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這是一個(gè)HR最好的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)正在拉平這個(gè)世界，人的重要性，無(wú)論是作為消費(fèi)者還是勞動(dòng)者，都比在工業(yè)時(shí)代更加突顯。得人才者得天下，得人心者得天下。HR在這樣一個(gè)時(shí)代，有無(wú)比的戰(zhàn)略重要性，有無(wú)限的空間和想像力。
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互聯(lián)網(wǎng)正在解構(gòu)傳統(tǒng)的商業(yè)世界，也在解構(gòu)傳統(tǒng)的HR工作方式。人才的價(jià)值觀和工作方式、組織結(jié)構(gòu)的形式在發(fā)生改變、合作的時(shí)間和空間理念在發(fā)生改變、人與組織和人與人的連接方式在發(fā)生改變。這個(gè)時(shí)代顛覆無(wú)處不在，如果HR不能與時(shí)俱進(jìn)，不用許久，我們將面對(duì)一個(gè)無(wú)所適從的情景。
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對(duì)你來(lái)說(shuō)，這究竟是一個(gè)好時(shí)代還是壞時(shí)代？不論是面臨人才管理新挑戰(zhàn)的HR，還是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、組織架構(gòu)和知識(shí)需求都不斷變化的普通職場(chǎng)人，唯有積極適應(yīng)環(huán)境、主動(dòng)自我變革，才能成為時(shí)代尖兵。大浪淘沙，適者勝。
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文章轉(zhuǎn)自：LinkedIn／領(lǐng)英是全球知名的職業(yè)社交網(wǎng)站
