現(xiàn)今的成功企業(yè)需要具備創(chuàng)業(yè)精神，而且內(nèi)部必須要有多個團隊，持續(xù)不斷實驗可能帶來高成長的點子與提案，然而挑戰(zhàn)在于，如何組織這些團隊，管理它們的風(fēng)險，衡量什麼方案可行，繼而找到新的方法擴大可行方案的規(guī)模。
?
創(chuàng)業(yè)精神是大多數(shù)公司付之闕如的職能。在理想情況下，組織內(nèi)部應(yīng)該隨時要有多個新創(chuàng)事業(yè)在運作，負責(zé)試驗和創(chuàng)造公司的未來，同時改進公司內(nèi)部的作業(yè)方式。在此過程，你會不斷遇到幾個問題：
?
Q1. 如何創(chuàng)造實驗的空間，又不使公司背負沉重債務(wù)？
Q2. 如何分配資金從事這些實驗，而不去計較可能的投資報酬率？
Q3. 如何為這些實驗建立務(wù)實的目標，以利評量它們進度？
Q4. 如何為這些內(nèi)部的企業(yè)創(chuàng)業(yè)家提供專業(yè)方面的發(fā)展與輔導(dǎo)？
Q5. 如何把對的人放在對的團隊？
Q6. 如何激勵這些內(nèi)部的企業(yè)創(chuàng)業(yè)家，同時提供他們晉升機會？
?
要回答這些問題，先看看新創(chuàng)事業(yè)發(fā)達的矽谷怎麼做。矽谷的新創(chuàng)圈有一些深信不疑的觀念和極為獨特的管理模式：
?
1）一切取決于團隊
矽谷投資人先看參與成員，然后才看點子如何。一個堅強的團隊終會明白該怎麼做，反觀企業(yè)，往往是先制定一個穩(wěn)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)計畫（連投資報酬率都有了），然后才去找合適的人來完成。
?
2）小團隊勝過大團隊
這是矽谷最堅持的信念之一。小團隊人人充滿熱情，一心想要改變世界，沒有事情可以阻擋他們成功，但在大部分的企業(yè)中，參與人數(shù)愈多，顯示專案愈重要。
?
3）創(chuàng)始團隊必須具備多元職能
你需要通才全心投入完成工作，而非煩惱誰要做什麼。在大公司工作的人通常分工較細。
?
4）專案永遠要從顧客角度出發(fā)
每個人都知道你們想為顧客解決什麼問題。大公司往往偏向從市場占有率的角度思考。
?
5）新創(chuàng)事業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)特殊
人人都是股東，因此對公司成敗有生死與共之感。新創(chuàng)事業(yè)的估值是截至目前創(chuàng)造的資產(chǎn)價值，加上公司未來可能成功的加權(quán)分布。這是將學(xué)習(xí)也變成營收。
?
6）新創(chuàng)事業(yè)關(guān)注領(lǐng)先指標
像是顧客參與、滿意度、重復(fù)使用率、轉(zhuǎn)換率等等。大公司比較重視落后指標，像是總營收、利潤、投資報酬率及市場占有率。
?
7）新創(chuàng)事業(yè)利用里程碑資金來節(jié)制風(fēng)險
創(chuàng)始團隊募得第一階段資金，幾乎全數(shù)花在他們認為最恰當(dāng)?shù)牡胤?。他們必須能夠展示進度，才可能在第二階段募資回合募得更多資金。反觀大多數(shù)企業(yè)，用的是指定用途資金，金額預(yù)先編列，只能按照事業(yè)計畫花在指定項目上。
?
8）矽谷新創(chuàng)事業(yè)的董事會親力親為
他們協(xié)助創(chuàng)始團隊思考策略問題，并且決定何時軸轉(zhuǎn)。他們只在團隊達成進度時開會，沒有既定的開會時程。
?
9）矽谷的唯才是用主義
他們深信好點子可能來自任何人，而資源應(yīng)該流向頂尖人才所在之處。
?
10）新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)該進行實驗及迭代
新創(chuàng)事業(yè)不憑猜測賭上公司未來，而是尋求真相，然后采取行動，沒有怪東怪西的余地。
?
11）矽谷新創(chuàng)事業(yè)追求愿景
而非追求營收。
?
12）創(chuàng)業(yè)是可行的職涯道路
這不像任職企業(yè)那樣始終直線發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)心態(tài)是非常值得擁有的特質(zhì)。
