今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團(tuán)隊(duì)，一心一意做對(duì)公司有益和正確的事。但這種事不會(huì)自然發(fā)生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優(yōu)秀人士；因此你需要有人擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的教練。
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比爾．坎貝爾（Bill Campbell）確實(shí)是一名教練，他曾在1974年至1979年間擔(dān)任哥倫比亞大學(xué)美式足球校隊(duì)的總教練。直到39歲離開球隊(duì)后，進(jìn)入智威湯遜做廣告業(yè)務(wù)，在此之前根本沒有去過(guò)矽谷，也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但他指導(dǎo)過(guò)的人包括Apple創(chuàng)辦人賈伯斯及Google創(chuàng)辦人賴?yán)寮?，以及Alphabet現(xiàn)任董事長(zhǎng)艾力克．施密特、eBay前執(zhí)行長(zhǎng)約翰．杜納霍（John Donahoe）、Twitter 前執(zhí)行長(zhǎng)迪克．科斯托洛（DickCostolo）、現(xiàn)任Facebook營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）。光是前述兩家公司相加，還沒計(jì)算其他公司，市值就已經(jīng)超過(guò)1兆美元。
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當(dāng)大部分的人發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)杰出的人士往往最需要教練輔導(dǎo)都會(huì)大感驚訝。因?yàn)榻艹鋈耸勘憩F(xiàn)出色，大家都以為他們沒什麼問(wèn)題，然而強(qiáng)大的自尊與自信，通常也伴隨著不安與個(gè)人的不確定感。高效人士很難交到朋友，因?yàn)槊總€(gè)接近他們的人似乎都別有所圖。事實(shí)上，他們依舊需要有人肯定，需要知道有人覺得他們做得很好——或是換句話說(shuō)，他們?nèi)耘f需要教練。
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理想上，最適合當(dāng)教練的人選是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。在今日的世界，要當(dāng)優(yōu)秀的管理者，你得知道如何當(dāng)教練。那是所有快步前進(jìn)、高度競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)的成功之道。
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究竟怎樣才能成為卓越教練？你得花很多心力打造與達(dá)成以下條件：
條件1：你得讓人們安心嘗試新事物
今日的企業(yè)需要聰明的創(chuàng)意工作者—他們同時(shí)握有深厚的技術(shù)、聰明的商業(yè)頭腦與創(chuàng)意才華。公司要成功，就得讓這些聰明的創(chuàng)意工作者持續(xù)研發(fā)出卓越的產(chǎn)品，而前提是你要讓聰明的創(chuàng)意工作者能安心替你做事。你需要打造出員工可以大展身手的環(huán)境。
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條件2：你需要清楚讓人知道需要達(dá)成哪些事
勝出的先決條件是你需要由聰明人組成像社群一樣的團(tuán)隊(duì)。你需要每個(gè)人整合自身利益，放下歧見，一心一意從事對(duì)公司有益的事。當(dāng)人們覺得自己是社群的一分子、有人支持自己時(shí)，他們會(huì)更投入、做出更好的成績(jī)，你要打造出一股信任感。
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條件3：先讓正確的團(tuán)隊(duì)就定位，解決方案就會(huì)自然浮現(xiàn)
做任何大事的第一步，永遠(yuǎn)是先搞定團(tuán)隊(duì)，再搞定問(wèn)題。一定要有正確的團(tuán)隊(duì)，其他的每一件事自然會(huì)水到渠成。一群卓越員工想出的聰明點(diǎn)子，一定勝過(guò)任何一個(gè)人的苦思，也因此你要精選卓越團(tuán)隊(duì)，協(xié)助他們好好合作，他們就會(huì)做出驚人的成果。
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條件4：你得熱愛一起工作的人，并且想要協(xié)助每個(gè)人變得更優(yōu)秀
你不能期待人們?cè)诩依锸菧嘏娜?，但工作時(shí)又能屏棄所有的人類情感。沒有這種事。你可以愛你的團(tuán)隊(duì)成員，如果你能卸除他們工作與個(gè)人角色之間的屏障，他們就能完成更多事。
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條件5：任何卓越團(tuán)隊(duì)的黏著劑，永遠(yuǎn)是身兼經(jīng)理人與教練的領(lǐng)導(dǎo)者
簡(jiǎn)單的做法加在一起會(huì)成為強(qiáng)大的運(yùn)作。在生意場(chǎng)上勝出的方法，永遠(yuǎn)是把你的員工擺在第一。領(lǐng)導(dǎo)者的位子不是用承接的，而是用贏來(lái)的。指導(dǎo)你的員工拿出最好的表現(xiàn)，相信他們，問(wèn)題自然就會(huì)解決。正面的人類價(jià)值永遠(yuǎn)會(huì)帶來(lái)正面的商業(yè)結(jié)果，所以你要愛你的員工，肯定他們的杰出表現(xiàn)，他們肯定也不會(huì)讓你失望。
