病毒對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，可說(shuō)是前所未見(jiàn)。造成許多企業(yè)營(yíng)運(yùn)觸礁、受雇者面臨失業(yè)。也從此次疫情風(fēng)暴中體會(huì)到，不論是企業(yè)主或是個(gè)人，盡早讓自己擁有跨界經(jīng)營(yíng)能力、彈性的工作模式，是面對(duì)后疫情時(shí)代最需要做的調(diào)整?！感备堋购翢o(wú)疑問(wèn)是近年最熱門(mén)的關(guān)鍵字之一，個(gè)人和企業(yè)都在探討這個(gè)主題。
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從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品走向小量多樣、生命周期縮短的趨勢(shì)，使得傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商「大者恒大」的優(yōu)勢(shì)不在，多數(shù)企業(yè)都無(wú)法依靠少數(shù)明星商品來(lái)支撐獲利，必須發(fā)展出更多的第二、第三優(yōu)勢(shì)。因此，「斜杠」是企業(yè)追求永續(xù)發(fā)展不得不面對(duì)的課題。在這樣的商場(chǎng)和職場(chǎng)環(huán)境之下，個(gè)人也要發(fā)展更多專(zhuān)長(zhǎng)來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)力。
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決定「斜杠」前，請(qǐng)先自問(wèn)
不過(guò)在談?wù)撊绾伟l(fā)展斜杠策略之前，我想先提醒職場(chǎng)工作者的是：不要把斜杠過(guò)度美化了。很多人聽(tīng)到斜杠覺(jué)得很有趣、風(fēng)險(xiǎn)不高，就一窩蜂的跟隨，像是利用下班后的時(shí)間來(lái)兼職、接案等。通常我會(huì)問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是：「在你決定『斜杠』之前，在本業(yè)（第一專(zhuān)長(zhǎng)）是否已經(jīng)毫無(wú)保留的付出過(guò)了？」若是自己的本業(yè)還有成長(zhǎng)空間（薪資、晉升或是專(zhuān)業(yè)技能），那麼走向斜杠某種程度來(lái)說(shuō)正在壓縮本業(yè)的發(fā)展。
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舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，下班后該用來(lái)休息、沉淀的時(shí)間，拿來(lái)發(fā)展斜杠副業(yè)看似增加短期收入，但是也讓自己回到正職工作的專(zhuān)注度下降。久而久之自己在本業(yè)的表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到頂尖，未來(lái)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)也無(wú)形中消失了。除非現(xiàn)行工作沒(méi)有成長(zhǎng)的空間，公司政策、上層主管擺明了不重視你的職涯發(fā)展，否則我認(rèn)為在本業(yè)更上層樓，還是多數(shù)人最好的選擇。比起所有創(chuàng)業(yè)者的高風(fēng)險(xiǎn)，以及多數(shù)斜杠工作的低投資報(bào)酬率，職場(chǎng)雖然是一個(gè)相對(duì)單調(diào)的環(huán)境，但是至少它保證獲利。職場(chǎng)上發(fā)展成功的人，薪資并不低于創(chuàng)業(yè)者的平均收入。
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簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為一個(gè)人在本業(yè)（或首要專(zhuān)長(zhǎng)）上已經(jīng)破釜沉舟、全力以赴，才值得去評(píng)估斜杠的可能性。千萬(wàn)不要落入「樣樣通、樣樣松」的窘境。
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其次，我認(rèn)為最好的斜杠是「主專(zhuān)長(zhǎng)的延伸」，以利產(chǎn)生最大的綜效。我們的經(jīng)驗(yàn)在同一個(gè)環(huán)境、同一項(xiàng)工作久了，一定會(huì)遇到瓶頸。此時(shí)去發(fā)展第二專(zhuān)長(zhǎng)，我認(rèn)為對(duì)擴(kuò)大視野、拓展能力有很大的幫助。例如在一家公司的同一個(gè)部門(mén)服務(wù)多年，手邊的業(yè)務(wù)都已經(jīng)非常熟悉。此時(shí)如果可以大膽跨出舒適圈，去負(fù)責(zé)一個(gè)跨部門(mén)的專(zhuān)案、接觸自己不熟悉的業(yè)務(wù)，甚至是輪調(diào)到公司的不同部門(mén)，勢(shì)必能強(qiáng)化自己的整合能力。這是在同一個(gè)組織內(nèi)，延伸自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
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另一種狀況是在同一個(gè)職務(wù)上，去延伸自己跨公司、跨產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我自己的職涯軌跡就是屬于這種類(lèi)型。從跨入職場(chǎng)至今，我的工作都脫離不了「行銷(xiāo)業(yè)務(wù)」的領(lǐng)域。雖然橫跨的產(chǎn)業(yè)很廣，但是業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的技巧、行銷(xiāo)管理的邏輯，卻有許多共通之處。
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剛開(kāi)始從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跳到高科技業(yè)，我經(jīng)歷了非常辛苦的陣痛期。因?yàn)樵谌碌漠a(chǎn)業(yè)有太多專(zhuān)有名詞、專(zhuān)業(yè)知識(shí)要了解，我必須加倍努力才能聽(tīng)懂我的顧客和同事在說(shuō)什麼。不過(guò)也因?yàn)槲也皇歉呖萍籍a(chǎn)業(yè)出身的，我在傳產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，就成了在新工作「有附加價(jià)值」的東西。高科技業(yè)的同仁也會(huì)有興趣，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有什麼好的做法，可以拿來(lái)參考使用。所以跨出「舒適圈」雖然很「不舒適」，卻是讓自己快速成長(zhǎng)的方式。
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后來(lái)我又從高科技業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)健康器材產(chǎn)業(yè)的外商品牌公司，幾乎是從產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，突然跳到產(chǎn)業(yè)鏈的最下游終端市場(chǎng)。唯一不變的是，我都在公司的業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，并逐漸從第一線業(yè)務(wù)人員，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩纳矸?。這些看似差異很大卻有共通性的經(jīng)驗(yàn)，大幅提升了我「結(jié)構(gòu)化思考」的能力。
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加上我的職業(yè)生涯又經(jīng)歷了一段「留職停薪」（外貿(mào)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心），以及一段「在職進(jìn)修」（政大IMBA），在「實(shí)務(wù)」與「理論」的交叉洗禮之下，深化我在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與能力。我常跟朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，若是以跨產(chǎn)業(yè)的廣度，以及理論、實(shí)務(wù)的多樣性而言，我還真算得上是斜杠的代表。
延伸第二專(zhuān)長(zhǎng) 提升自我競(jìng)爭(zhēng)力
總結(jié)來(lái)說(shuō)，我完全同意「斜杠」是無(wú)法阻擋的潮流，它是企業(yè)與個(gè)人強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。只是在發(fā)展斜杠之前，要確保自己在本業(yè)上已經(jīng)盡了本分。別被似是而非的斜杠理論誤導(dǎo)，分散自己的資源與精力，到頭來(lái)本業(yè)高不成低不就，斜杠的項(xiàng)目也無(wú)法持久，落得兩頭空。
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這就好比司職「控球后衛(wèi)」的職籃選手，一定要先把自己最重要的基本功「運(yùn)球」練到爐火純青，才能贏得教練、隊(duì)友的信任，爭(zhēng)取到足夠的上場(chǎng)時(shí)間?；緞?dòng)作沒(méi)有下過(guò)苦功之前，花俏的技巧只是本末倒置。
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再者是從自己的主要專(zhuān)長(zhǎng)為基礎(chǔ)，來(lái)延伸、拓展第二專(zhuān)長(zhǎng)。你可以在同公司內(nèi)尋求輪調(diào)部門(mén)的機(jī)會(huì)，或者在換公司、換產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，累積自己在某一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)。如此一來(lái)，你的第二專(zhuān)長(zhǎng)就是第一專(zhuān)長(zhǎng)的延展與加值，斜杠的綜效就能夠?qū)訉佣询B、相輔相成。
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如同球員要發(fā)展更多技巧時(shí)，通常是從自己的擅長(zhǎng)動(dòng)作或既有優(yōu)勢(shì)，去培養(yǎng)出新的技巧，一步步朝著更全面的球技邁進(jìn)。
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最后我想強(qiáng)調(diào)的是，頂尖的運(yùn)動(dòng)員和優(yōu)秀的職場(chǎng)工作者還有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，那就是對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。不論是在第一專(zhuān)長(zhǎng)或者第二專(zhuān)長(zhǎng)的精進(jìn)過(guò)程，他們都堅(jiān)持在同一個(gè)舞臺(tái)。鎂光燈下的精彩演出，背后都是不為人知的汗水。
