1.宅生活
電商需求大增,供不應(yīng)求的熱市場
因應(yīng)「保持社交距離」成為全球抗疫共識,人們于家中生活的時間更加拉長,許多生活需求必須透過網(wǎng)路購物完成,使得電子商務(wù)、倉儲物流與外送業(yè)等產(chǎn)業(yè)機(jī)會大增。
根據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站1月18日發(fā)布數(shù)據(jù),2020年,中國社會消費(fèi)品零售總額391,981億元,比上年下降3.9%。若按零售業(yè)態(tài)分,2020年限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額比上年增長3.1%,百貨店、專業(yè)店和專賣店分別下降9.8%、5.4%和1.4%。
隨著家庭場域的功能改變與疫情的影響,消費(fèi)行為也于家中不斷發(fā)生,使得外送平臺迅速發(fā)展擴(kuò)散,從餐飲至商品遞送,外送平臺商能獲得更多元的客戶類型,完整發(fā)揮即時配送的優(yōu)勢。
2.宅商務(wù)
跨業(yè)合作盛行,疫情下建立新商模
如第一項所述,以外送平臺來說,更多傳統(tǒng)餐飲業(yè)者都在這波疫情的影響下,更加愿意嘗試與外送平臺合作,許多平臺也陸續(xù)與實(shí)體零售店合作推出生鮮雜貨外送,連帶甚至也陸續(xù)出現(xiàn)許多由線上主導(dǎo)線下實(shí)體空間規(guī)劃的狀況。
隨著人們使用的比例愈趨增高的情況下,未來外送產(chǎn)業(yè)勢必將掌握更多大數(shù)據(jù)資料,如何應(yīng)用與發(fā)展更茁壯的跨業(yè)合作,將會是新的商業(yè)模式產(chǎn)生契機(jī)。
而零售業(yè)并非僅與外送平臺進(jìn)行異業(yè)結(jié)盟,因疫情沖擊,許多實(shí)體零售也積極發(fā)展線上通路,在強(qiáng)強(qiáng)合作、資源共享的狀況下,也加速產(chǎn)業(yè)全通路的普及,更可減低自行拓展成本、加快布局效率與增加潛在用戶使用誘因。
3.宅育樂
串流學(xué)習(xí)熱潮,打破時間與空間限制
疫情的延燒也讓教育與娛樂事業(yè)面臨巨大考驗(yàn),根據(jù)聯(lián)合國資料顯示,這次新冠肺炎疫情影響超過全球70%的學(xué)生,換算至少有12億人口受到影響。然而,科技的進(jìn)步也讓發(fā)展多年的數(shù)位學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)在這波疫情下,迎來莫大的進(jìn)度推展。
「線上學(xué)習(xí)」成為破除教學(xué)者與學(xué)習(xí)者之間防疫距離的最佳選擇,未來將有更多教育業(yè)者投入線上學(xué)習(xí)的知識型商品制作行列,已不再局限于義務(wù)教育至高等教育等學(xué)術(shù)科課程,甚至連企業(yè)管理、人力資源或是主管培訓(xùn)等課程也延伸出更多種進(jìn)修的選擇。
在娛樂方面,隨著待在家中的時間變長,也大幅延長「自娛樂」的時間,像是串流服務(wù),包含游戲、音樂及影音等,也如雨后春筍般出現(xiàn)更多新內(nèi)容、服務(wù)與系統(tǒng)。
4.宅辦公
數(shù)位科技應(yīng)用,跨越距離同步作業(yè)
未來企業(yè)的營運(yùn)模式,將完全擺脫人為進(jìn)行繁瑣行政流程,以自動化與結(jié)合人工智慧(AI)的管理方向發(fā)展。
因應(yīng)疫情,全球越來越多企業(yè)將時間與資源投入在能夠提升遠(yuǎn)距辦公(WFH)應(yīng)用的各項資訊軟體,舉凡可透過「視訊服務(wù)」讓人際之間的互動能活絡(luò)卻又保有安全距離;或是透過同步的協(xié)作軟體共同編輯文書作業(yè),提高運(yùn)作效率。
企業(yè)在藉由加速內(nèi)部營運(yùn)流程數(shù)位化的過程中,同時也是踏出企業(yè)的數(shù)位轉(zhuǎn)型第一步,在這樣的WFH趨勢下,連帶也讓云端服務(wù)、資安議題等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的需求大增,創(chuàng)造更多新商機(jī)。
在現(xiàn)今科技發(fā)展變動與汰換的速度愈趨增快的環(huán)境下,也帶來了更多的創(chuàng)新與變革商機(jī),唯有能夠觀察市場變化與環(huán)境變異者,能夠掌握先機(jī)并開創(chuàng)嶄新商業(yè)模式,就像這次在新冠疫情下催生的「零接觸商機(jī)」,更是反應(yīng)科技進(jìn)步的程度與人們?nèi)绾螐奈C(jī)中找出轉(zhuǎn)機(jī)。
除了個人必須不停接觸新穎的資訊科技,全面擴(kuò)展個人資訊應(yīng)用能力以搭上這波「零接觸商機(jī)」之外,企業(yè)也必須藉由「超前部署」,宏觀地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的數(shù)位化發(fā)展策略,其中包含掌握資訊基礎(chǔ)建設(shè)數(shù)位化能力、重新調(diào)整各項職務(wù)的工作定位與技能、加速轉(zhuǎn)換新工作模式、重新思考數(shù)位人才規(guī)劃和布局,才能持續(xù)不斷地產(chǎn)生嶄新的商業(yè)模式、應(yīng)用、機(jī)會與競爭態(tài)勢!