我們處于訊息轟炸的時代，但過多且雜的碎片化訊息讓我們思考淺碟化，我們也處于機會多元的時代，而各類的跨界競爭、變化莫測都讓我們充滿不安全感，備感壓力；我們更是活在一個隨時被（數(shù)位工具）干擾的年代，讓專心、思考、安靜……變成了稀缺性資源。
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多元化的環(huán)境因素結(jié)合在一起，讓決策可能性變的更多樣化，但下決定的思考時間卻越來越少。如何提升做決策的品質(zhì)，成為每一家企業(yè)最重要的課題。
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Q1. 風口上的豬，就一定能飛上天？
小米創(chuàng)始人雷軍曾說：「創(chuàng)業(yè)，就是要做一頭站在風口上的豬，只要你的位子站對了，就算是豬在風口上也可以飛起來?！沟珜嶋H情況是，許多人根本無法預(yù)見風口，或自以為是站在風口，一頭熱的把資源全部All in，才發(fā)現(xiàn)自己真的是豬，但風口卻只有老鼠才飛的起來！
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知名「創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師」黃柏翰強調(diào)，綜觀在新領(lǐng)域大放異彩的人，他們并不是隨大流而突然大紅，更多是早就在該領(lǐng)域有了長時間的積累，只是外在條件尚未成熟，時機未到無法大放異彩。然而如能累積足夠能量，當風口一到，累積過去的專業(yè)能力及資源，自然形成強大競爭力。
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運營個人品牌IP新創(chuàng)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師黃柏翰表示：「最近很火的『新媒體及內(nèi)容創(chuàng)作』，很多人看到這個趨勢就跟風一股腦兒跳進去開設(shè)帳號，寫作、拍短視頻、直播、帶貨樣樣都來。但在這波風口上能夠短時間乘風破浪大幅盈利，成為內(nèi)容行銷以及個人IP的大V，絕對少之又少?！?/p>
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前陣子王力宏直播賣2門課，分別是以自己的唱歌課、以及方文山（周杰倫御用作詞人）的作詞課，王力宏直播帶貨時長為1小時10分鐘，累積線上人次1,232萬人，但平均停留時間僅2分鐘，兩個課程分別賣出576和50人，總銷售額RMB117萬。從以上數(shù)據(jù)分析，不難理解直播帶貨難度有多高。
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Q2. 熱門的賽道，該不該全數(shù)投入？
我們常聽到老一輩會說，人多（風口）的地方不要去。越是熱門的賽道，競爭越激烈，要在當中勝出必須要有獨特的優(yōu)勢才行。越是一頭熱的市場，更要耐得住性子，正確的做法一定是用最有效率的方式觀察并分析市場及對手，思考自己的優(yōu)勢及差異化的打法，待完整專業(yè)的調(diào)研評估后再決定進入。
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然而根據(jù)「從眾心理」，人人都怕錯過賺錢的機會，加上媒體報導(dǎo)的推波助瀾，某某人在這個賽道上已成就非凡，只會吸引更多人瘋狂的往這個賽道上奔馳而去！這反而是最容易錯失的機會點，因為能在該賽道上加速狂奔的人，早就超前部署了。舉一個簡單的例子，讓你開著超跑去F1賽車場跟職業(yè)車手們比一圈，結(jié)果如何大家應(yīng)該心知肚明。
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真正的投資高手，如：巴菲特，肯定不會等趨勢來了才分析，而是長時間關(guān)注不同賽道、了解游戲規(guī)則、分析前幾名贏家的玩法，然后回頭盤算一下自己的資源，找到最好的角度切入；這也就是巴菲特著名的「棒球理論」——耐心等待屬于自己的機會點才擊球。
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Q3. 有沒有簡單但不失專業(yè)的決策方法？
空軍上尉約翰．博伊德提出「OODA法則」，專門訓(xùn)練飛行員在壓力，在有限時間及無數(shù)選擇下，做出最確切判斷所衍生的思考法則。飛行員做出錯誤的選擇損失的不只是一架飛機，還包括一位精心培訓(xùn)多年的優(yōu)秀飛行員……，錢沒了可以再賺，人沒了就什麼都沒了，很多時候企業(yè)主缺的并不是商機，而是缺乏優(yōu)秀的飛行員。掌握4個步驟做出專業(yè)決策。
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1 Observe（觀察）
高瓴資本創(chuàng)始人張磊在其「價值」一書提及他在做投資決策前，一定做好嚴謹?shù)恼{(diào)研，親自去看，問行業(yè)專家，調(diào)查經(jīng)營者背景。然后觀察政策環(huán)境及同業(yè)發(fā)展。所有判斷都建立在收集足夠資訊基礎(chǔ)上，資料越齊全，越準確，判斷才會越正確，不然很容易不經(jīng)思考而隨波逐流。
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2 Orient（解讀）
光收集資料并沒有意義，對資料進行分析、歸納、總結(jié)，得出的結(jié)果，才有意義。分析過程中，將資料以不同角度組合在一起再思考自身資源，列出所有可能性，然后排除那些明顯無用或不合理的選擇，保留至多3個選項。
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3 Decide（決定）
決策應(yīng)是選擇題，不是填空題，經(jīng)過前兩步的觀察和判斷，做到「知己知彼」從多種方案中挑選出最適合的，就是決策。決策判斷依據(jù)必須跟決策想達到的目的有關(guān)。比如：靠新媒體跟個人創(chuàng)作『賺大錢vs.賺名聲』，兩者由于目的不同因此決策的思維肯定完全不同。
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4 Act（行動）
決定之后就是行動、執(zhí)行。要以終為始不要在執(zhí)行過程中又推翻了自己的決定。透過「觀察、解讀、決定、行動」四步驟在反饋中不斷改進，分析形勢做出正確決定。不要因為新的因素貿(mào)然改變執(zhí)行方向，導(dǎo)致先前的分析判斷徒勞無功。
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Q4. 巴菲特「棒球理論」投資哲學(xué)指的是？
「快速反覆運算、小步穩(wěn)健快跑」成主流?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了效率，效率越高跑的越快，也越容易出錯。做決定過于沖動、主觀、武斷，思考不完全下「All in」的后果，損失除了巨額的金錢之外，更重要的是時間。
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「OODA法則」意指從觀察、解讀、決定、到行動，四步驟讓我們不依賴沖動直覺，徒然的浪費金錢與時間。在資訊與機會爆炸的世代，我們必須在觀察與解讀上花費更多的時間，在一個恰當時間點作出決定并行動。
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「巴菲特的棒球理論投資哲學(xué)」就是最好的例子，透過長時間不斷觀察與解讀投手的球路與狀況，回頭反思自己的狀態(tài)找到最好的角度，等待對方投出屬于自己最佳擊球點時，盡全力揮棒，打出長打（全壘打）的機率肯定比憑感覺揮棒要高許多。賭徒般的見球就全力打擊，不僅浪費自己的體力，更容易讓自己出局。
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記住，絕對不是任何一只豬站在風口都會飛起來，只有「準備好的豬」才會飛，讓我們一起努力成為「會飛的豬」！
