你的事業(yè)（與職涯）在未來(lái)能否成長(zhǎng)的唯一辦法，要看你是否能聰明掌握科技，并建立起一個(gè)數(shù)字化事業(yè)。在今日，不管有沒有自覺，每個(gè)事業(yè)都關(guān)乎科技。

所有公司都在逐漸朝科技業(yè)發(fā)展，你必須建立適合員工獨(dú)立思考的文化。你需要每個(gè)人都會(huì)問：「什么對(duì)公司最好？」「這件事難道沒有更好的做法嗎？」

為了設(shè)計(jì)出強(qiáng)大的文化，你需要：

思維1：養(yǎng)成把顧客放在第二位的習(xí)慣

然后把員工放在第一位。理想情況下，你想要一種文化，員工在他們做的事情上可以成為最佳典范。這種環(huán)境會(huì)引起顧客注意，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品和服務(wù)會(huì)定期更新和改進(jìn)。

思維2：發(fā)現(xiàn)彰顯文化的有效方法

闡明公司的使命、價(jià)值觀和傳統(tǒng)。對(duì)公司顧客做的事情大聲宣揚(yáng)且自豪。

思維3：勿忘將你早期聘用的員工視為共同創(chuàng)辦人

因?yàn)樗麄儗槠渌麊T工定下基調(diào)。務(wù)必確保并決定你想要和不想要的人格特質(zhì)，并在聘雇員工時(shí)使用這些條件作為指引。優(yōu)先讓文化契合度高的人加入。

思維4：擁抱多樣性

這會(huì)讓你看到機(jī)會(huì)并抵消謬誤。多樣性將確保你的事業(yè)不會(huì)變得單調(diào)乏味。

建立充滿活力文化的一些好點(diǎn)子如下：

1.網(wǎng)飛有一份文化集（culture deck）—— 一組闡明公司主張的簡(jiǎn)報(bào)檔案。它張貼在簡(jiǎn)報(bào)共享平臺(tái)Slideshare，已有1000萬(wàn)觀看次數(shù)。網(wǎng)飛將自己視為一支職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍。

2.健身平臺(tái)ClassPass有一份書面宣言——強(qiáng)調(diào)其文化的5大支柱：成長(zhǎng)、效率、積極、熱情和賦權(quán)。

3.Instagram以標(biāo)志性的Instagram主題標(biāo)簽命名公司的會(huì)議室——例如「#FromWhereIStand」。Paypal則以各國(guó)貨幣命名會(huì)議室。Airbnb的會(huì)議室裝飾得就像Airbnb出租的房源。

4.Workday的共同創(chuàng)辦人大衛(wèi)．達(dá)菲爾德（David Duffield）會(huì)在新人到職的第一周帶他們?nèi)ズ绕【?mdash;—并向他們介紹公司的歷史和價(jià)值觀。仁科（PeopleSoft）的執(zhí)行長(zhǎng)會(huì)親自面試所有新進(jìn)員工，稱他們?yōu)椤肝幕系墓餐瑒?chuàng)辦人」。

5.莎莉．克勞切克（Sallie Krawcheck）找了一位與她完全相反的共同創(chuàng)辦人——并確保她的投資公司Ellevest會(huì)雇用來(lái)自不同背景的人。

所有這些想法旨在建立一種強(qiáng)大的文化，以便在未來(lái)更好為你效勞。人們大多認(rèn)為這有點(diǎn)像破解魔術(shù)方塊，但現(xiàn)實(shí)是，你雇用什么人就會(huì)變成什么人。努力找出適當(dāng)?shù)亩嘣M合吧。