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第 605 期文章

未來(lái),每個(gè)事業(yè)都關(guān)乎科技

你的事業(yè)(與職涯)在未來(lái)能否成長(zhǎng)的唯一辦法,要看你是否能聰明掌握科技,并建立起一個(gè)數(shù)字化事業(yè)。在今日,不管有沒有自覺,每個(gè)事業(yè)都關(guān)乎科技。

 

所有公司都在逐漸朝科技業(yè)發(fā)展,你必須建立適合員工獨(dú)立思考的文化。你需要每個(gè)人都會(huì)問:「什么對(duì)公司最好?」「這件事難道沒有更好的做法嗎?」

 

為了設(shè)計(jì)出強(qiáng)大的文化,你需要:

思維1:養(yǎng)成把顧客放在第二位的習(xí)慣

然后把員工放在第一位。理想情況下,你想要一種文化,員工在他們做的事情上可以成為最佳典范。這種環(huán)境會(huì)引起顧客注意,因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品和服務(wù)會(huì)定期更新和改進(jìn)。

 

思維2:發(fā)現(xiàn)彰顯文化的有效方法

闡明公司的使命、價(jià)值觀和傳統(tǒng)。對(duì)公司顧客做的事情大聲宣揚(yáng)且自豪。

 

思維3:勿忘將你早期聘用的員工視為共同創(chuàng)辦人

因?yàn)樗麄儗槠渌麊T工定下基調(diào)。務(wù)必確保并決定你想要和不想要的人格特質(zhì),并在聘雇員工時(shí)使用這些條件作為指引。優(yōu)先讓文化契合度高的人加入。

 

思維4:擁抱多樣性

這會(huì)讓你看到機(jī)會(huì)并抵消謬誤。多樣性將確保你的事業(yè)不會(huì)變得單調(diào)乏味。

 

 

建立充滿活力文化的一些好點(diǎn)子如下:

1.網(wǎng)飛有一份文化集(culture deck)—— 一組闡明公司主張的簡(jiǎn)報(bào)檔案。它張貼在簡(jiǎn)報(bào)共享平臺(tái)Slideshare,已有1000萬(wàn)觀看次數(shù)。網(wǎng)飛將自己視為一支職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍。

2.健身平臺(tái)ClassPass有一份書面宣言——強(qiáng)調(diào)其文化的5大支柱:成長(zhǎng)、效率、積極、熱情和賦權(quán)。

3.Instagram以標(biāo)志性的Instagram主題標(biāo)簽命名公司的會(huì)議室——例如「#FromWhereIStand」。Paypal則以各國(guó)貨幣命名會(huì)議室。Airbnb的會(huì)議室裝飾得就像Airbnb出租的房源。

4.Workday的共同創(chuàng)辦人大衛(wèi).達(dá)菲爾德(David Duffield)會(huì)在新人到職的第一周帶他們?nèi)ズ绕【?mdash;—并向他們介紹公司的歷史和價(jià)值觀。仁科(PeopleSoft)的執(zhí)行長(zhǎng)會(huì)親自面試所有新進(jìn)員工,稱他們?yōu)椤肝幕系墓餐瑒?chuàng)辦人」。

5.莎莉.克勞切克(Sallie Krawcheck)找了一位與她完全相反的共同創(chuàng)辦人——并確保她的投資公司Ellevest會(huì)雇用來(lái)自不同背景的人。

 

所有這些想法旨在建立一種強(qiáng)大的文化,以便在未來(lái)更好為你效勞。人們大多認(rèn)為這有點(diǎn)像破解魔術(shù)方塊,但現(xiàn)實(shí)是,你雇用什么人就會(huì)變成什么人。努力找出適當(dāng)?shù)亩嘣M合吧。

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