2021年即將進(jìn)入倒數(shù)階段，接連兩年的疫情讓許多人措手不及，也促使企業(yè)開(kāi)始重視數(shù)字轉(zhuǎn)型并思考永續(xù)議題 ；許多專(zhuān)家預(yù)測(cè)明年將是全球經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，本期封面以冰山視角引領(lǐng)讀者思考，在面對(duì)不確定的未來(lái)，挑戰(zhàn)如同隱藏在冰山下一角，該如何正面迎戰(zhàn)，找出最佳解決途徑。

本期主題“迎向2022年，疫想不到的未來(lái)”，帶領(lǐng)大家掌握科技與人才，準(zhǔn)備好面對(duì)新挑戰(zhàn)；高德納（Gartner）公司提出未來(lái)12大關(guān)鍵技術(shù)預(yù)測(cè)與分析，認(rèn)為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須跟上數(shù)字時(shí)代中每項(xiàng)變化和進(jìn)步，才能立足于當(dāng)今世界，也唯有積極應(yīng)用新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，才能迎來(lái)新的產(chǎn)能和發(fā)展。

人資專(zhuān)家晉麗明在職場(chǎng)上的建議，認(rèn)為未來(lái)在危機(jī)過(guò)后，逆勢(shì)出手搶人才的公司，想要延攬的不是一般人，而是具備即戰(zhàn)力，能跟上趨勢(shì)的職場(chǎng)高手，且須具備更高的知識(shí)與技能，以隨時(shí)因應(yīng)被機(jī)器取代的風(fēng)險(xiǎn)！

名人講堂單元星巴克創(chuàng)辦人霍華德?舒爾茨，分享星巴克成功關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)將永續(xù)經(jīng)營(yíng)做為企業(yè)目標(biāo)，在獲利及社會(huì)責(zé)任之間保持平衡；并要求同仁把工作當(dāng)成是自己的事，對(duì)自己、家人以及顧客，負(fù)起一份責(zé)任，讓星巴克成為受敬重的世界品牌。

歲末年終之際，在大家開(kāi)始著手年度計(jì)劃的同時(shí)，借以反思過(guò)去一年的自己完成了哪些目標(biāo)？確立好方向和目標(biāo)后，一起持續(xù)靜心、耐心學(xué)習(xí)，以更美好的自己，迎接2022年！

《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su