世界變化太快，要如何在模糊不確定的情況下，仍保有積極前進(jìn)的能力？世紀(jì)奧美公關(guān)創(chuàng)辦人丁菱娟表示，“我很肯定地說(shuō)，就算疫情過(guò)去了，這世界變動(dòng)的速度絕不會(huì)放緩，絕不等待我們。”丁菱娟運(yùn)用過(guò)去的公關(guān)、品牌操作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合多位創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)實(shí)例，告訴大家如何在變動(dòng)的年代，用一顆安定的心持續(xù)面對(duì)未知的挑戰(zhàn)。

這世界變化太快，快得令我們措手不及，所以有時(shí)我們難免會(huì)懷疑自己；這是一個(gè)集體焦慮的時(shí)代，不只年輕人焦慮，職場(chǎng)的中、高階層更焦慮。年輕人憂慮是怕找不到好工作，競(jìng)爭(zhēng)力低，中層主管焦慮是工作壓力大，生活失調(diào)，高層主管更憂慮跟不上時(shí)代，漸漸被淘汰。將困境視為是一種挑戰(zhàn)，我們就會(huì)有新的能量，勇于面對(duì)與挑戰(zhàn)。

勇于說(shuō)出自己的進(jìn)取心，才有機(jī)會(huì)被看見

不要認(rèn)為你默默地努力，老板就一定會(huì)知道，其實(shí)老板都很忙，不見得會(huì)注意到個(gè)人。所以練習(xí)自己能夠正確地說(shuō)出感想或是提出建設(shè)性意見，在職場(chǎng)上非常重要。

含蓄一直被視為美德，但是放在工作上就不見得。若是在工作上太含蓄的話，不直接表達(dá)自己的意見，會(huì)被主管認(rèn)為被動(dòng)或是不積極的。很多人覺(jué)得自己的努力主管應(yīng)該看得到，不需要喧嚷，小心含蓄地隱藏自己的進(jìn)取心，尤其有些人就怕被別人說(shuō)自己是有野心的人。但在現(xiàn)在的職場(chǎng)，這樣的心態(tài)是注定要吃虧的。

有一次公司總監(jiān)職位有空缺，我屬意兩位同樣優(yōu)秀的候選人，找了他們問(wèn)同樣的問(wèn)題：如果有機(jī)會(huì)接任這個(gè)位置會(huì)如何做？A同事非常積極地表示他愿意擔(dān)任，并馬上分享他的計(jì)劃，將如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和爭(zhēng)取哪些客戶。不辜負(fù)我的期望，充滿了進(jìn)取心，讓我印象非常深刻。

而另外一位B同事表示能夠受到我這樣的青睞有點(diǎn)受寵若驚，表示很怕自己能力不夠，不知道能不能勝任。其實(shí)我看他眼睛里充滿了興奮，但是言語(yǔ)上又表現(xiàn)得很謙卑和禮讓，一副要我再加把勁鼓勵(lì)他，肯定他來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的樣子。如果你是老板的話，你會(huì)選擇哪一位同事呢？

我相信大部分的領(lǐng)導(dǎo)人都愿意把機(jī)會(huì)給有信心，相對(duì)意愿比較高的人，因?yàn)槲覀冃睦锵氲氖?，你必須要先啟?dòng)自己內(nèi)心的渴望，才會(huì)有熱情地承接這樣的挑戰(zhàn)，如果是因?yàn)槲业拿銖?qiáng)或是鼓勵(lì)，你會(huì)不會(huì)動(dòng)力不足呢？所以意愿很重要，意愿就是一種進(jìn)取心，一種你想要為這件事情負(fù)責(zé)的決心。

職場(chǎng)上時(shí)間很寶貴，職場(chǎng)不是談戀愛(ài)，沒(méi)有人有空去猜你心里在想什么，你不說(shuō)別人也懶得猜。同樣表現(xiàn)優(yōu)秀，主管喜歡把機(jī)會(huì)給那些有進(jìn)取心的人，因?yàn)橛羞M(jìn)取心能夠激發(fā)工作的動(dòng)力，具有達(dá)成目標(biāo)的極大潛力。進(jìn)取心不見得就是野心，野心是不屬于自己，自己做不到卻千方百計(jì)想要的目標(biāo)；而進(jìn)取心是可期待，可達(dá)成的目標(biāo)。

所以新世代的工作者，應(yīng)該要勇于說(shuō)出自己的進(jìn)取心，甚至可以邀請(qǐng)你的主管一起坐下來(lái)共同規(guī)劃你的未來(lái)。雙方共同列出目標(biāo)，一方面可以讓公司了解你的意愿和專業(yè)，另一方面讓你的計(jì)劃符合組織和企業(yè)的需求，以及了解企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。

這樣雙贏的策略才是現(xiàn)代企業(yè)、主管和員工所應(yīng)該要建立的關(guān)系。當(dāng)主管的也必須要有胸襟雅量去栽培具有進(jìn)取心的下屬，畢竟他們的成功將是你領(lǐng)導(dǎo)力的最佳證明。

連結(jié)人脈需求，創(chuàng)造利他機(jī)會(huì)

真正的人脈不是你認(rèn)識(shí)誰(shuí)而已，而是在這些認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，你對(duì)他們做了什么，幫助了什么。

我有一位朋友非常的特別，他是天生的業(yè)務(wù)高手，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系，他有一條特別的天線，總是可以把他認(rèn)識(shí)的人、事、物串連起來(lái)，有時(shí)不同的族群、不同的行業(yè)，經(jīng)常在他的引薦之下聯(lián)系在一起，然后有更多的合作關(guān)系。

譬如他會(huì)將他學(xué)生的生意關(guān)聯(lián)到另外一位學(xué)生的生意，看會(huì)產(chǎn)生什么樣的火花。有時(shí)候也將周遭有需求的朋友介紹給他認(rèn)識(shí)的廠商，或?qū)S商介紹給業(yè)界朋友，看他們有沒(méi)有合作的機(jī)會(huì)。說(shuō)也奇怪，有時(shí)候雙方就這么合作了起來(lái)，所以他也促成了很多合作項(xiàng)目，幫助了許多人。

其實(shí)他也不是胡亂介紹，而是先了解雙方的核心價(jià)值，然后將雙方的價(jià)值相互對(duì)接起來(lái)，讓事情發(fā)生。譬如我有一位學(xué)生開發(fā)產(chǎn)品的模型一直有問(wèn)題，他知道之后馬上介紹他認(rèn)識(shí)的另外一位做模具的學(xué)生認(rèn)識(shí)，結(jié)果一拍即合，進(jìn)而投資變成伙伴。

譬如有一家傳統(tǒng)企業(yè)想要做品牌營(yíng)銷，他就馬上介紹認(rèn)識(shí)的廣告公司老板去接洽，并且還會(huì)盯緊進(jìn)度，將計(jì)劃如期推進(jìn)。譬如他知道我會(huì)畫畫，就馬上問(wèn)我要不要介紹藝?yán)鹊睦习甯艺J(rèn)識(shí)，代理我的畫。

或許有的人會(huì)認(rèn)為這種人很“多管閑事”，但是這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在越來(lái)越缺乏多管閑事的人。這種多管閑事的人反而具有行動(dòng)力，讓很多美好的事物發(fā)生。其實(shí)在這個(gè)社會(huì)上有很多事情之所以能夠完成，都需要靠中間人的力量和牽線；這種人必須要清楚雙方的價(jià)值和核心專業(yè)，才能有機(jī)會(huì)將需要的雙方串連起來(lái)，創(chuàng)造合作的機(jī)會(huì)。

這樣的人真的是要有天生的敏銳度，加上熱情和積極度，然后在他腦子里面自然有一個(gè)豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)，周圍所認(rèn)識(shí)的人都會(huì)被分門別類地歸位，一旦需要的時(shí)候他就很自然地啟動(dòng)這些資源。

我從他身上看到了我的缺點(diǎn)，就是很多事情怕麻煩別人，也怕打擾別人，有時(shí)也怕別人想我是不是有目的所以不敢介紹。因此曾經(jīng)有朋友埋怨我以前在企業(yè)任職的時(shí)候，反而都沒(méi)有機(jī)會(huì)做我公司的生意，因?yàn)槲遗氯苏f(shuō)閑話，所以選擇利益回避。

因?yàn)檫@樣的觀點(diǎn)，我一些聯(lián)系人脈的天線就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，久了之后就缺乏聯(lián)想與聯(lián)系的能力，人際關(guān)系也就會(huì)有極限。明明身邊資源人脈很多，但是要用的時(shí)候常常想不起來(lái)。

如今的我不再這么想，回避利益與給人機(jī)會(huì)并不沖突，如果我認(rèn)識(shí)的人能力真的強(qiáng)，我至少應(yīng)該讓他們有機(jī)會(huì)參與比稿或競(jìng)標(biāo)，只要我個(gè)人回避，讓組織用制度公平地執(zhí)行和審核就好。

像我這位朋友幫助了很多他周邊的朋友聯(lián)系在一起，大家相互認(rèn)識(shí)，這樣的聯(lián)系越做越多，人脈也越來(lái)越廣，然后以他為核心發(fā)射出一個(gè)衛(wèi)星式人脈。大家有什么問(wèn)題都會(huì)先咨詢他，然后他又有機(jī)會(huì)去聯(lián)系他認(rèn)識(shí)的資源做利他。所以他現(xiàn)在也成了很多企業(yè)熱門的首席顧問(wèn)，證明“利他”真的是一門好生意。

其實(shí)真正的人脈不是你認(rèn)識(shí)誰(shuí)而已，而是在這些認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，你對(duì)他們有多了解，還有你對(duì)別人做了什么，幫助了什么。如果你的行為都是利他，真的對(duì)別人有貢獻(xiàn)，你的人脈才是真正的人脈，關(guān)鍵的時(shí)刻這些人脈才能產(chǎn)生作用。

如果人們可以以“利他”為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)系人脈，處處思考有什么地方可以幫人，相信世界將會(huì)更美好。

名人檔案

丁菱娟 世紀(jì)奧美公關(guān)創(chuàng)辦人

影響力品牌學(xué)院創(chuàng)辦人、世紀(jì)奧美公關(guān)創(chuàng)辦人，具有多重身份，是創(chuàng)業(yè)家，是作家，是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也是生活實(shí)驗(yàn)者。她于54歲辭去董事長(zhǎng)職位，勇于開創(chuàng)斜杠人生。目前創(chuàng)立了影響力品牌學(xué)院，幫助中小企業(yè)品牌被看見。2013年獲選亞太區(qū)CMO創(chuàng)業(yè)類的女性領(lǐng)袖獎(jiǎng)。

好書推薦

《逆風(fēng)前行——變動(dòng)年代的職場(chǎng)新能力》

作者：丁菱娟

出版社：時(shí)報(bào)文化出版

作者提供讀者在變動(dòng)的年代，在面對(duì)未知的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)中，如何擁有一顆安定的心，面對(duì)挑戰(zhàn)，持續(xù)前進(jìn)。這是一本溝通思維，調(diào)整心理素質(zhì)的書，獻(xiàn)給在變動(dòng)時(shí)代還選擇相信自己，相信美好的人。