知識經濟時代，人才成為致勝關鍵，尤其在人才斷層問題嚴重的現(xiàn)在，應該打造一個有別于以往的教育環(huán)境，結合創(chuàng)業(yè)精神，建構一個嶄新的人才養(yǎng)成搖籃。

晉麗明／104獵才派遣事業(yè)群 資深副總經理 P.08

一個企業(yè)必須把鼓勵創(chuàng)新包容失敗的理念納入企業(yè)文化價值觀念體系，在全公司形成“創(chuàng)新光榮”和嘗試創(chuàng)新即使失敗也是“雖敗猶榮”的思想氛圍，讓創(chuàng)造性人才解放思想、放開手腳，大膽嘗試。

張國祥／北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長 P.12

光是思考，不會找到新的行動方式；要行動，才能找到新的思考方式。并善用「＋、－、×、÷」讓全員，發(fā)揮自動自發(fā)的態(tài)度與專業(yè)精神，樂于分攤領導人的角色。

張寶誠／中國生產力中心總經理 P.16

霹靂從傳統(tǒng)布袋戲轉為上市公司，是臺灣文創(chuàng)產業(yè)上市公司的先行者，黃董事長說上市是為了延續(xù)傳統(tǒng)藝術的生命，有強而有力的公司體制，來取得人才、人脈、其次才是資金。

黃強華／霹靂國際多媒體公司董事長 P.20

瑞士設計，是歐陸常被低估的一股潛藏勢力。這個內陸小國雖然資源不豐，但擅長以高附加價值的產品與服務「以小搏大」，表現(xiàn)在設計領域上，亦不例外。

李俊明／資深媒體人 P.40