大多數(shù)改變世界的杰出人物都是謙卑為懷的人士。他們專注于工作而非自我。他們追求成功——?滿懷野心——?但成功后卻虛懷若谷。要像他們看齊，你必須熱愛你的工作，必須愿意聽取別人的意見，然后根據(jù)最好的點(diǎn)子采取行動(dòng)。

結(jié)合謙卑與野心的新一代領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用5種習(xí)慣：

商業(yè)世界只追捧魅力掛帥的超級(jí)執(zhí)行官，并把他們做成《商業(yè)周刊》或《財(cái)富》雜志的封面人物。這一切都很好也沒什么問題，但現(xiàn)實(shí)卻是只要執(zhí)行官被高高捧著，他們就與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的狀況脫節(jié)，那就不太好了。

今天想要成功，就要改變執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不能再自以為無所不知，而是讓好點(diǎn)子在公司任何角落都能被看見。簡(jiǎn)單來說，今日最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是結(jié)合謙卑與野心。

習(xí)慣1：真正的企業(yè)巨子不會(huì)假裝無所不知——反而會(huì)讓好點(diǎn)子百花齊放。

Netflix提供100萬美元的獎(jiǎng)金，給任何能改善性能，幫助顧客挑選所愛電影的人。今天最精明的領(lǐng)導(dǎo)人都很會(huì)察納雅言。他們找出各種方式利用顧客、同仁、供應(yīng)商和其他人的集體智慧。

習(xí)慣2：創(chuàng)意十足的領(lǐng)導(dǎo)人不僅開發(fā)潛力——他們也善用集體的天分，發(fā)揮很大影響。

鼓勵(lì)人們說出最好的點(diǎn)子當(dāng)然很好，但除非你有切實(shí)可行的辦法讓這些創(chuàng)新點(diǎn)子變得有意義并決定采用它們，要不然這些點(diǎn)子毫無意義。這就是為什么成效卓著的領(lǐng)導(dǎo)人──謙卑野心家──鼓勵(lì)同仁貢獻(xiàn)自己的想法，也讓每個(gè)人在決策上有發(fā)言權(quán)。

習(xí)慣3：卓越的領(lǐng)導(dǎo)人知道新點(diǎn)子不會(huì)憑空變成好主意——他們善于拒絕不好的點(diǎn)子而不去貶抑

當(dāng)你公開征求點(diǎn)子，不用說，你會(huì)收到很多不成熟的建議，真的照著去做很危險(xiǎn)。成效卓著的領(lǐng)導(dǎo)人善于婉拒不夠好的點(diǎn)子。想要避免冒犯，請(qǐng)確認(rèn)每個(gè)點(diǎn)子都根據(jù)優(yōu)劣加以考慮并給予公平待遇。你也可以公布領(lǐng)先名單，說明最好的想法在實(shí)際作業(yè)中是如何出線的，讓每個(gè)人可以看到自己的處境，要做些什么才能打入前10名的行列。

習(xí)慣4：熱衷聽取外人想法的領(lǐng)導(dǎo)人，必然同樣渴望分享他的想法給外人。

謙卑野心家熱愛學(xué)習(xí)。他們不斷尋找新技能和新興科技，以加強(qiáng)協(xié)力合作，并以新方法做舊東西。他們還了解強(qiáng)化所學(xué)的最佳之道就是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。因此，如果你想擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)能力，就去協(xié)助其他公司了解你的公司內(nèi)部發(fā)生的狀況。

習(xí)慣5：謙卑又有野心應(yīng)該不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人風(fēng)格，而是組織的生存方式。

謙卑野心之所以可行，是因?yàn)樗M可能讓許多人在組織內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你把它融入企業(yè)文化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生交互的影響──員工會(huì)更勇于站出來領(lǐng)導(dǎo)他們有熱情的專案。道理上它也說得通，讓各級(jí)員工有機(jī)會(huì)站出來，會(huì)是好事一樁，因?yàn)樗鼤?huì)源源不絕帶進(jìn)新思惟。一些公司甚至設(shè)法讓顧客主導(dǎo)，做決定，這才是實(shí)踐謙卑野心的終極形式。