當(dāng)期月刊 | 震旦集團 AURORA GROUP

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當(dāng)期文章

疫情趨緩后，許多企業(yè)采取混合辦公模式，讓部分員工遠程工作。當(dāng)未來混合工作模式已成為常態(tài)，有部分員工不進辦公室，那辦公形態(tài)該如何調(diào)整、如何賦能員工優(yōu)勢，通過合作關(guān)系發(fā)揮效益呢？首先不管您是居家辦公愛好者，還是正嘗試混合辦公的工作者，我們該重視的是，如何讓工作發(fā)揮成效？本期封面故事“混合辦公時代，賦能創(chuàng)新人才”希望能提供讀者新的觀點與觸動。

這世界變化太大太快，令人緊張和難以承受。史蒂芬．柯維博士提出高效能人士的七個習(xí)慣，幫助無數(shù)人在這令人迷茫不安的時代發(fā)現(xiàn)最好的自己、把人生活得更有效能，以及提升人際關(guān)系。

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善用遠程生產(chǎn)力

遠程工作者已成為新的競爭優(yōu)勢──如果你能有效運用遠程生產(chǎn)力，就能在創(chuàng)業(yè)初期更快地響應(yīng)市場變化，以更少的資金推出新產(chǎn)品與新服務(wù)，并且順利地拓展到新的領(lǐng)域。

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見證工作新未來

以遠程結(jié)合實體的“混合辦公模式”已逐漸成為趨勢，不妨借此改變彈性工作、場景模式，以及調(diào)整管理方針，一同見證與迎接新未來辦公時代！

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疫后混合辦公下的人才管理如何打造堅韌團隊共創(chuàng)雙贏？

自Covid-19于全球大流行后，疫情的反復(fù)不定迫使企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備不同的應(yīng)變方案，并接受多元的工作形態(tài)，德勤在“重返工作場所”調(diào)查顯示300名企業(yè)高級主管中發(fā)現(xiàn)有68% 將采用實體、遠程并存的混合辦公模式。

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混合辦公要成功無縫溝通、享受工作是關(guān)鍵

微軟在全球一百多個國家，雇傭超過十八萬個員工，由于新冠疫情衍生的封鎖狀況每個國家大不同，微軟總部在2020年10月正式啟動混合辦公模式。不需要跟任何人報備，員工可以有50%的時間，不需要進辦公室，自由選擇要在什么地方工作。

二〇〇一年通用電氣執(zhí)行官杰夫．伊梅爾特從杰克．韋爾奇（Jack Welch）手中繼承的公司擁有強大的企業(yè)文化和優(yōu)秀的員工，當(dāng)上通用電氣公司執(zhí)行官。通用是一個枝繁葉茂的大集團，從飛機引擎、電視臺到貓狗保險，無所不包?？此绾螏ьI(lǐng)百年企業(yè)通用電氣，走過16年風(fēng)雨。

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非營利組織如何運作? 揭開七大項目管理成功因素

ESG（Environment, Social and Governance）近年快速崛起，成為市場的主流策略。

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ESG行動凈零全球起跑驅(qū)動企業(yè)加速布局減碳

大氣溫室氣體濃度持續(xù)攀升，至2021年已達到420ppm的歷史新高（National Oceanic and Atmospheric Administration, NOAA, 2021），全球暖化儼然有不可逆趨勢，氣候風(fēng)險已成為本世紀(jì)全球面臨的最主要風(fēng)險形態(tài)（World Economic Forum, 2022）。

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