現(xiàn)今全球勞動人口中有35%屬“千禧一代（指1980、1990年代出生者）”。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》報道顯示，不同世代的員工對于工作的想法，其實并無明顯的世代之分。那些代溝導(dǎo)致的差異其實一直存在，跟千禧一代本身并無關(guān)系。所以，先拋開偏見，試著接受并開始了解新世代是共創(chuàng)實力的第一步。

本期封面故事“30、40、50 跨世代團(tuán)隊共創(chuàng)”中，知名人力資源專家晉麗明表示，所有企業(yè)都面臨“跨世代”的組織生態(tài)，不同世代的磨合、溝通與傳承，是經(jīng)驗與知識的延續(xù)，也需要尊重、包容彼此的差異。要促進(jìn)世代融合、發(fā)揮跨世代的綜效與價值，企業(yè)還有很大的努力空間。

知名人事主管協(xié)會執(zhí)行長林由敏則指出，跨世代共創(chuàng)不僅限于與年長世代取經(jīng)，也可借由導(dǎo)入年輕世代的觀點，組成定期開會討論的董事會，為企業(yè)經(jīng)營注入活水。并舉例Prada、Gucci等時尚品牌，正是借此成功提升企業(yè)營收，同時為企業(yè)找到接班的梯隊人才。

如何通過互補(bǔ)、共創(chuàng)讓協(xié)助更有效率，是“四代同堂”的工作環(huán)境下，所必須面對的課題；其實只要善用各世代特質(zhì)與能力，讓大家各自發(fā)揮所長，如此才能打造出令人稱羨的夢幻團(tuán)隊！

《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su