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第 515 期文章

以拼搏精神 面對全球挑戰(zhàn)

諸如英國的洪水肆虐,美國東部的嚴寒,巴西及美國加州數(shù)十年來最嚴重的干旱,使得農(nóng)業(yè)商品價格上升蠢蠢欲動。政治方面,俄國為烏克蘭與美國和歐盟對峙。中日之間釣魚島之爭,也因美國總統(tǒng)奧巴馬四月訪日時,確認釣魚島列入美日安保條約的范圍,而有軍事沖突一觸即發(fā)之勢。中東、印度乃至泰國、印尼,也都因種種原因(軍人干政、政黨輪替、司法政變)而前景不明。經(jīng)濟方面,美國聯(lián)準會預期將在今年九月停止量化寬松政策(QuantitativeEasying),甚至可能在明年第一季開始升息。引起新興市場的熱錢回流美國,使得新興國家資產(chǎn)泡沫破滅,造成世界經(jīng)濟的動蕩。國內(nèi)經(jīng)濟成長下滑亦成定局,百分之七的GDP成長率,可否借由產(chǎn)業(yè)升級或增加內(nèi)需彌補,尚有待觀察。中國經(jīng)濟下滑亦將迫使影子銀行的問題攤上臺面。

今年估計全國將有超過美金四千億元的信托產(chǎn)品(影子銀行的衍生性金融產(chǎn)品)到期。投資人是否會卻步而不再延展,從而造成中國自身的金融風暴?此外,歐元區(qū)的通貨緊縮疑慮,日本安倍政府的經(jīng)濟政策第三支箭能否順利射出,也在影響世界經(jīng)濟的走向。臺灣本身,一方面因為海島型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)無法自外于上面所列舉的種種全球不確定因素。另一方面臺灣亦有年底七合一選舉,不動產(chǎn)稅制政策,兩岸服貿(mào)及貨貿(mào)協(xié)議爭議,工資水平與物價調(diào)控能否奏效等等的內(nèi)部不穩(wěn)定因素。

人類不斷進化,勇于接受挑戰(zhàn)

今年以后,許多長期不確定因素依然存在。舉其犖犖大者:氣候暖化效應,人口結(jié)構(gòu)老齡化及少子化,因為知識經(jīng)濟及熱錢效應引發(fā)的中產(chǎn)階級消失與貧富差距惡化,科技產(chǎn)業(yè)的快速變化與下一波何種主力產(chǎn)品的興起,青年的就業(yè)率與起薪偏低,乃至區(qū)域性經(jīng)濟組合(TPP/RCEP等意指跨太平洋伙伴協(xié)定/區(qū)域廣泛經(jīng)濟伙伴協(xié)定)帶來的產(chǎn)業(yè)沖擊。除了目前已知的不確定因素,其他不可預見的因素(所謂的“黑天鵝效應”)更使得臺灣自身與全球不斷面臨新的挑戰(zhàn)。例如最近由中東傳至美國的中東呼吸癥候群冠狀病毒,已被證明與SARS的殺傷力同級,如果因此造成新一波疫情,便會是另一個不確定因素。

但人類社會最大的特點,便是不斷的進化。勇于接受挑戰(zhàn),而非束手待斃。雖然不見得每一次拼搏,都馬上可以看到成績。但如同初春播種,年年收獲不同。我們在播種之際,永遠不知今年是豐年或饑年,但仍要抱持一種信念,便是如果不播種,就永無收獲可言。從而在饑年時,以豐年的存糧,可以支持我們度過饑年,期待下一個豐年的來臨。這種只問耕耘不問收獲的拼搏精神,也就是本封面故事的“敢‘拼’就會贏”。

拼搏典范#1 蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯

以近代人物而言。抱持這種拼搏的精神,最為我們熟知的應該是蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯(Steve Jobs, 1955~2011)。自大學退學后自行創(chuàng)業(yè),第一代麥金塔的成功,被外來的專業(yè)經(jīng)理人奪走經(jīng)營權(quán),再次創(chuàng)業(yè)(NeXT軟件公司)叫好不叫座的產(chǎn)品。到數(shù)年后卷土重來,再在危機中回到蘋果電腦。推出新一代熱門產(chǎn)品。由iMac,iPod,iPhone,到iPad,一步一步將蘋果推上前所未有的高峰。其最為人熟知的名言:“Stay hungry. Stay foolish.”,常被譯為“求知若饑,虛心若愚。”,其實更深層的意義,卻是在永不自滿,永不言退,不斷尋求挑戰(zhàn)。在精神層面上,永遠處在饑餓狀態(tài),同時也不在意別人會不會笑自己太癡狂。

這種個人拼搏的精神,可以激發(fā)整個公司創(chuàng)新求變,追求完美的正面能量。喬布斯領軍下的蘋果電腦,就是個典型的范例。蘋果的團隊絕不會在低潮期間“惶惶然如喪家之犬”,反而是打死不退,集思廣益,不斷創(chuàng)造新商品。而蘋果電腦的成功,更激發(fā)許多公司內(nèi)外“有為者亦若是”的后起之秀,例如小米手機的創(chuàng)辦人雷軍便坦言“小米”手機雖然現(xiàn)階段與iPhone有差距,但公司目標便是要追上蘋果的品質(zhì),同時提供更高的C/P值。如此便形成產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。獲益者不只是公司同仁,更擴及廣大的消費群。

拼搏典范#2 “頁巖氣之父”喬治·米歇爾

另一位較不為國人所知,但也同樣抱持拼搏精神,徹底改變了美國乃至全球的能源產(chǎn)業(yè),是《福布斯》雜志稱之為“頁巖氣之父”的喬治·米歇爾(George Mitchell, 1919 –2013)。他在1980及1990年代投入巨額資金以不斷改進、創(chuàng)新“水力裂解技術(shù)”(Hydraulic Fracturing-Fracking)。雖然市場并不看好這種成本較高的新技術(shù),但喬治·米歇爾始終不改其志,獨力奮斗近二十年。一直要到1998年才成功運用這種技術(shù)開采出第一口井天然氣井,再于2002年將公司以三十五億美金賣給Devon能源集團。除了喬治·米歇爾自身的功成名就,頁巖開采技術(shù)對美國乃至全球的石化能源產(chǎn)業(yè),更是影響深遠。美國即將由世界最大能源進口國,在2020年成為天然氣的出口國。美國天然氣的價格也因此種技術(shù)低于全球價格的二分之一。廉價的能源,也帶動了美國經(jīng)濟成長。不僅頁巖油氣開采業(yè)本身雇用了數(shù)以萬計的員工,同時也使美國的石化業(yè),重見生機而欣欣向榮。

唯有不斷拼搏奮戰(zhàn) 避免為時代淘汰

當此世局渾沌之際,雖然看似前途茫茫。但無論公司或個人,只要用心尋找,依然能見到值得拼搏的趨勢與方向。比如說,臺灣的電子書市場。相較于美國99%的前一百大暢銷書皆有電子書的版本,臺灣僅不到40%。兩者間幾近50%的差距,正待有心人來開創(chuàng)新局。其他諸如,大資料(Big Data)的應用與管理,影音網(wǎng)絡串流(Streaming)逐漸取代傳統(tǒng)的媒體傳播,網(wǎng)絡社群不斷更新的行銷模式,3D打印與相關(guān)的黏著劑制造(additive manufacturing)在工業(yè)上應用。甚至如前述中國的“水力裂解技術(shù)”,頁巖油氣蘊藏量,雖然有專家稱為世界第一,但生產(chǎn)技術(shù)落后美國至少十年。如果我們可以考量本身條件,選定最適合且有前景的目標,不斷的拼搏奮戰(zhàn),雖然不一定馬上成功,但假以時日,便大大增加成功的機會。并且也避免為時代潮流所淹沒、淘汰。

時下習以“小確幸”為風尚。筆者以為將其作為個人生活目標并無不可。但在工作上絕不能抱持“小確幸”的心態(tài)。不論公司大小或個人工作職位,自滿自得絕不可取。試看組成道瓊工業(yè)指數(shù)(Dow 30)的三十個美國最具代表性的公司,自1896年至今的一百多年間,經(jīng)過57次的成分股更迭,只有一家公司—通用公司(GE)始終屹立不搖。而通用成功的主因之一,正是由于不斷地研發(fā)與投資創(chuàng)新,勇于嘗試與改革,進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過內(nèi)部投資與兼并外部企業(yè),不斷增強自身競爭力。甚至壯士斷腕,割舍雖然獲利但已不符合公司下一階段目標的關(guān)系企業(yè)。GE從不會因為自己是美國乃至全球最大的電器和電子設備制造公司,停止前進的腳步。

 

最后仍愿以喬布斯的所說的“Stay hungry. Stay foolish.”與大家互勉。希望本文的分析與實例,能體現(xiàn)敢“拼”就會贏的要義。唯有不斷地拼搏奮斗,才能享受到成功的甜美果實。

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