《哈佛商業(yè)評(píng)論》：“零售業(yè)每50年面臨一次破壞式創(chuàng)新挑戰(zhàn)，能夠在歷史環(huán)輪中存活下來(lái)的，都是即早適應(yīng)新技術(shù)的企業(yè)。”未來(lái)“新零售”，將是一場(chǎng)殘酷的淘汰賽！

網(wǎng)絡(luò)科技帶來(lái)最新便利，也帶來(lái)全新挑戰(zhàn)。本月封面故事“新零售時(shí)代”從兩岸例子來(lái)分享未來(lái)零售市場(chǎng)；AppWorks 之初創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人林之晨從阿里巴巴馬云的新零售來(lái)看，他舉例馬云說(shuō)“新零售淘汰傳統(tǒng)電商”，不僅鼓勵(lì)電商加速進(jìn)入實(shí)體，也會(huì)讓地產(chǎn)對(duì)阿里和電商更友善。零售在未來(lái) 20 年，的確會(huì)持續(xù)洗牌，但在未來(lái)還會(huì)有另一波主力，一種跨線(xiàn)上線(xiàn)下的全通路崛起，加速傳統(tǒng)純線(xiàn)下零售的淘汰。

91APP董事長(zhǎng)何英圻則提出，迎戰(zhàn)新零售，尚有許多品牌急需轉(zhuǎn)型。若品牌要做新零售，則必需先進(jìn)行“全通路”布局，其次整合“會(huì)員”，再者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也就是掌握“全通路＋會(huì)員＋數(shù)據(jù)”才是品牌邁向新零售的成功策略；而“APP”是全通路經(jīng)營(yíng)重要的連接器，“串連”與“融合”線(xiàn)上與線(xiàn)下，未來(lái)是一場(chǎng)品牌的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路。

根據(jù)調(diào)查，新零售崛起實(shí)體店面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，依然占據(jù)大多數(shù)的銷(xiāo)售總額；所以在未來(lái)實(shí)體通路又該如何結(jié)合科技、發(fā)揮所長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值呢？讓我們期待“科技零售”的新世代商場(chǎng)來(lái)臨。