當(dāng)期月刊 | 震旦集團(tuán) AURORA GROUP

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當(dāng)期文章

對企業(yè)來說，疫后及不確定的年代里，如何短時間快速迭代，加速解決需求與難題實屬重要；未來組織如果不想被淘汰，就需具備“與時俱變”的應(yīng)變能力，而管理也必須改變，用速度找出關(guān)鍵優(yōu)勢，打造具競爭力的團(tuán)隊。

被譽(yù)為全世界最有影響力的管理思想家之一，深受全球企業(yè)CEO與領(lǐng)導(dǎo)者推崇。2017年，柯林斯獲選為《福布斯》全球百位最偉大商管思想家。

科技和體育很類似，往往追求的是更快、更高、更遠(yuǎn)，但不同的是，科技的發(fā)展往往顛覆傳統(tǒng)，將原有的體制全盤打翻，再創(chuàng)新局。與此同時，人們面對的究竟是轉(zhuǎn)機(jī)或是危機(jī)，就在一念之間了。

面對混沌不明的未來，不要再自夸擁有多么完備的組織圖，而是要建立1支實際運(yùn)作的隊伍。分享所有信息、分散決策權(quán)，成為應(yīng)變自如的有機(jī)體。

企業(yè)如何在疫情沖擊中，通過管理保持韌性與良好的應(yīng)變能力，時時考驗企業(yè)；大規(guī)模傳染病是人類無法控制的，但“應(yīng)變力”卻是企業(yè)可把控的。

我們?nèi)松械闹饕巧?，都涉及到管理和育人。但是，怎么做好管理和育人？以前我?jīng)常思考與讀書，尋找有什么有效辦法，也吃過一些虧，交過一些學(xué)費(fèi)。我最終體會到的最好辦法，就是：“少講道理，多打勝仗”。具體展開講，有以下一些心得與策略。

蔡恩全是微軟大中華區(qū)副總裁，在他任內(nèi)，多次帶領(lǐng)業(yè)績成長3倍。30年的管理精華，讓他體會到好主管絕不是天生，唯有通過找對典范、持續(xù)練習(xí)，才能建立起自己獨(dú)有的管理本事。

2020年新冠疫情席卷全球、2021年塔利班重掌阿富汗、2022年俄烏戰(zhàn)爭沖擊世界經(jīng)濟(jì)，這些無法預(yù)期的事件一個比一個勁爆，天天都有大新聞，在這樣一個變動的時代，同時也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，動蕩的市場環(huán)境下，每

象征建筑界最高榮耀的普立茲克建筑獎，自1979年成立43年以來，今年首度將獎項頒給來自布基納法索的非裔建筑家，不僅體現(xiàn)在地風(fēng)土與現(xiàn)代設(shè)計的最佳融合，也為全球關(guān)注的“永續(xù)”議題，做出耐人尋味的示范。

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