對企業(yè)來說,疫后及不確定的年代里,如何短時間快速迭代,加速解決需求與難題實(shí)屬重要;未來組織如果不想被淘汰,就需具備“與時俱變”的應(yīng)變能力,而管理也必須改變,用速度找出關(guān)鍵優(yōu)勢,打造具競爭力的團(tuán)隊。?
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“敏捷、靈活、創(chuàng)新”是面對未來多變環(huán)境能做的事,企業(yè)可借此打造與鞏固組織的敏捷性和彈性。智緯管理顧問總經(jīng)理張敏敏表示,對于疫后的管理,“OGSM管理”是一個可以調(diào)整企業(yè)體質(zhì),創(chuàng)造企業(yè)高敏捷競爭力的工具。借由一個簡單的表格不僅能完成企業(yè)愿景,還能展現(xiàn)企業(yè)價值,有興趣的企業(yè)團(tuán)隊不妨一起來試試。
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跨越式發(fā)展理論創(chuàng)始人東方贏認(rèn)為,最好的管理就是少說大道理、多帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗。并提供七項管理法帶領(lǐng)團(tuán)隊贏得勝利,讓員工快速成長,在“打勝仗”的體驗中,產(chǎn)生對工作與學(xué)習(xí)的興趣與熱愛,最終讓員工發(fā)揮自動、自律與自我管理。
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近日疫情再起,為適應(yīng)疫情時代的多變節(jié)奏,團(tuán)隊中應(yīng)隨時保持應(yīng)變力,因為一成不變,只會讓人越來越焦慮。磨刀不誤砍柴工,時時保有敏捷敢變的心態(tài)與策略,相信能帶給團(tuán)隊不一樣的感受。
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《震旦月刊》主編
?蘇美琪 Maggie Su